风浪雨
发表于 2003-7-20 00:03:00
不求大而全，合适即可
不求大而全，合适即可
EKINSKY
发表于 2003-7-21 09:55:00
不要把搞混了
competency可不是什么岗位测评和岗位说明书，请有关会员有选择地进不同的板块，而一些帮猪也不要瞎引导！
jack.pang
发表于 2003-7-21 15:27:00
hehe
从重
博士林
发表于 2003-7-23 10:52:00
分级评分
按要素确定分值，按职责确定权重，按级评定，最后加权平均。
poweryxy
发表于 2003-7-24 12:09:00
先分析岗位的职责，再定义标准
先分析岗位的职责，再定义标准
songlianyi
发表于 2003-7-24 17:13:00
一样
以下是引用下辈子在2003-7-17 15:42:28的发言
公司要尝试360度考核，我们也已设计了中层领导的360度考核调查问卷，但是对调查问卷的结果有些迷茫，我们应该如何分析这些调查问卷呢，哪位有案例可否发到我的信箱，非常感谢！我的邮箱：xiaoboa17@163.net
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songlianyi@sina.com
夕夕鹿
发表于 2003-7-24 22:07:00
难啊
要准确的区分每个岗位的级次，且要为大家所接受，难啊。最好是把这种观念先灌输到企业的每个员工
李岚
发表于 2003-7-25 17:34:00
时间控制和领导能力
我认为公司的内部管理人员没有很清晰的量化指标，在岗位说明书中建议添加一些关于内部建设的工作要素和关于时间控制的计划
邹慧儿
发表于 2003-7-25 17:39:00
难度大
不管是绩效等级评定还是职位等级评价，理论都可以有一大套，但要具体实施而且避免过多的主观，确实很难。
maxine
发表于 2003-7-25 20:56:00