培训为什么（3）
我们在上一篇文章中谈到了培训的需求调查，笔者认为调查就应该真的做到以调查对象和培训对象为出发点。今天我们来谈谈稳定的大公司中，做好培训需要注意什么。<P><BR> 中小公司和大公司对于培训的态度是完全不一样的，英明的中小公司的老板懂得培训会使自己的生产力加倍增长，所以会非常注重，而大公司则有大公司自己的想法。我所在的公司是全国同行业中最大的公司，在全国也属于比较不错的企业，一切都比较趋于稳定，对于这种大公司，趋于稳定的情况，培训往往不在起到非常大的导向作用，更多的是一种维稳和常规作用。公司大了，部门多了，事情也多了，很多人会认为培训带来的效益已经不起什么深层次的作用，所以不需要太重视了，转而开始重视企业文化、管理权限等方面。其实在我看来，这种想法有一定的道理，毕竟大公司越来越多的是依靠一种文化和制度来支撑，而不在需要培训来更多的引导。那么在这种客观情况下，成熟大企业的培训又应该注意什么呢？怎样才能出彩呢？我认为首先就是创新。稳定的公司，每年都会有固定的培训项目，如果培训中心的课程一成不变的话，所有人都会感到厌烦，并且会对培训部门产生蔑视情绪，认为培训部门不过如此，毫无新意。所以，课程的创新、培训方式的创新和培训风格的创新都显得非常的重要。其次，培训人员要注意和各个部门，特别是各部门领导的沟通。部门多了，领导多了，沟通起来肯定需要更加的懂得左右逢源，做到处处照顾到位。不然会让其他部门说闲话。本身培训部门就已经不再那么重要，如果在被说了什么闲话，估计日子就更不好过了。所以，在我看来，想在稳定的大公司里把培训工作做好，就必须做到创新和沟通，做到这两点，其他的问题也都好解决了。</P>
回复：培训为什么（3）
大公司确实需要创新的培训，包含新的态度和新产品的开发！
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