制度不执行该怎么办？
大家好！有个问题希望大家踊跃讨论：
公司行政制定的制度，不能够得到重视而不能很好的执行，老总一味的是要销售的成绩，行政人员只能够靠自己的个人魅力去贯彻执行制度。该怎么办？
回复：制度不执行该怎么办？
每个企业的发展战略不同，你不可能要求销售人员保证出勤率吧，
从另外一个维度考虑一下吧，销售人员认为可以接受，并且老总认可的制度。切记不要行政压人，谁是核心部门大家都有数。
回复：制度不执行该怎么办？
我们公司也是，所有的制度都是停留在书本上的，书本一套实际又是一套，公司有非常完善的管理制度，但是管理还是一团糟，就是因为所谓的制度都是走过场，根本没发挥作用。其实我觉得制定制度必须从基层做起，由基层员工各抒己见，再由基层管理人员整理规范，最后由组织形成制度，而不是直接由管理人员网上搜索或者依照个人想法就写出来，这样子不符合公司实际，不符合员工的工作实际，当然员工就不愿意接受，更不愿意去遵守执行。回复：制度不执行该怎么办？
根据公司的状况制定的制度，但是影响了老员工的散漫的习惯，员工不执行，行政就像是一个摆设，还被其他部门的人看不起。很无奈。回复：制度不执行该怎么办？
是啊，很多地方，人凌驾于制度之上。长此以往，不是好现象阿。我觉得应该说服老板，主动配合，从上而下的执行起来比较好。
回复：制度不执行该怎么办？
老板才是第一的，我觉得老板要怎么做就怎么做比较好，如果要提也要找个合适的机会，不然会很难堪。回复：制度不执行该怎么办？
我的想法是：1、制度的制定不仅要考虑公司发展和管理的需要，而且也要顾及员工的想法，而且需要在公司进行公示或传签，鼓励员工参与其中，多提意见。增加可行性，这个是制度推行的基础。
2、制度需要取得老板的重视，如果老板不重视的话，一项制度的推行绝对是困难重重，而且该制度的存在价值也不可能很大。所以说服老板进而取得其重视，是先行条件。
3、每一项制度在推行前都需要进过培训，特别是对中层干部和基础干部的培训，让他们充分熟悉制度，并协助推行制度，为制度的推行增加力量。
4、制度的推行需要有奖罚，认真执行的激励，违法规定的有奖罚，而且监督执行者一定要公正严厉，特别是在推行初期，甚至需要有杀鸡儆猴的魄力。
5、根据制度的执行情况和反馈，一定要及时修改或完善，以取得更多员工的认可。
回复：制度不执行该怎么办？
楼上的讲得很对，很赞同！回复：制度不执行该怎么办？
弄清楚为什么不执行再考虑怎么办？肯定不是象你想的那么肤浅的
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