劳方，资方，工会和法律
法律是一种平衡，国家用民事法律来调整民事关系。劳工法律在我国还是一个实践和发展时期。<BR>工会作为平衡劳资关系的一种群体组织，在我国还不能独立在市场经济的舞台上，当然还不能担当那种真正调整和平衡的角色。资方从来都没有担心，工会的作用会改变他们的管理决定和削弱他们的管理权利。<BR>员工（劳方）其实永远站在资方的对立面，无论主管们讲的天花乱坠还是企业的管理理念刻意隐瞒，始终不能将其“投入越少越好，产出越多越好”的企业灵魂根本加以改变，只要企业一天在支付员工薪水，它的“罪恶本质”是无法去自我更新和改变，因此常常需要个人和组织的挑战以及通过法律的调整。<BR>了解了这一点，对富士康和本田的问题的解决就有了思路和转机！相信解决其他相同和不同的劳资问题也会有思路和途径。回复：劳方，资方，工会和法律
是啊，对立的情况不好改变。回复：劳方，资方，工会和法律
哈哈～～～现在是谁都把病给看明白了，但就是没人下药方。回复：劳方，资方，工会和法律
人力资源经理最难来摆正自己的位置：他/她首先是劳方，但作为经理又要代表资方，如果他/她还兼任工会主席，那就更难，谁是江湖的高手；请介绍介绍！回复：劳方，资方，工会和法律
在国内的人力资源经理/总监有几个面临过大规模的罢工，和与工会协商，谈判解决罢工，又有多少面临武器包括手枪的威胁。这又是一种更严峻的挑战：在美国人力资源经理的薪水是我们国内的20-100倍
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中国人力资源经理人需要学习和实践那些相关的挑战，认知法律，了解工会，代表资方和引导劳方。国内的人力资源课程很少这类教材和案例。许多教师，从来都没有进过的企业。那些及其重要的能力和知识，很少陈述和表征，加上，对横向职位的知识匮乏（财务，物流，销售和市场）人力资源经理们的能力和尊重往往被否定，为此，中国的人力资源经理们需要跟多的扩展自己的知识提升自己的能力，包括，去海外，实践和丰富自己的知识，积累经验，结合学习的理论和了解的规律，获得在高级管理中的发言权和主动权。
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