点到为止-人力资源战略共享
如果你的总裁让你按照他的战略去考虑人力资源管理的战略，那么，我告诉你只要考虑一到两年就够了？为何？他是的战略决定你的战略。他先考虑的是钱和利润，以钱为本的战略：是短期的战略！
如果你的总裁让你考虑你的人力资源管理战略，又不提出他的战略。那么，我告诉你最多考虑2-3年，为何？人力资源管理战略是为企业服务，没有企业战略，人力资源管理管理“什么”？
如果有人请我去搞战略规划，我将考虑企业的现在问题的所在，规划和管理一个或多个项目团队去解决未来几年将要面临的问题：如能源，低碳及供应，产业链。如果你能读懂我的意思，你的规划可以让你的企业再活5-8年。
点到为止！
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看来曲高和寡，阳春白雪。有时间，与大家来讨论讨论-人力资源战略，有兴趣请顶一顶！
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安利（中国）花8000万美元，让它的13000员工去美国加州旅游。也许出于它的人力资源战略考虑？！
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HP 今年计划裁员9000人/全球，在硅谷只裁120多人。也许也是战略考虑？！回复：点到为止-人力资源战略共享
成也硅谷，败也硅谷。在硅谷了解IT行业的萌发，成长，发展和膨胀和衰退，可以帮助我们了解所谓“硅谷的神话”深刻认识：人力资源可以浮船也可覆舟。更多的关于硅谷的相关内容和案例，将是一个很好的MBA，DBA的教材。无论是对企业高管还是政府官员
我将在后面的帖子里与大家分享。
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企业兼并的人力资源战略考虑，人员从上而下的考虑：（提升，留任，调离和裁减）
相同部门合并，相同职能的部门的合并和调整
高级管理的变动和裁减
新企业（合并后）的组织结构
薪资和福利的预算
合并的费用
空间和时间的配合及协调
试点和模拟，反馈和调整
制定政策和标准和训练执行层
上级批准和下级支持
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哈哈，樓主的視野挺寬的，有中國傳統哲學的思維及文筆回复：点到为止-人力资源战略共享
谢谢，在人力资源领域里我们互相鼓励互相学习互相帮助！
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