浪漫樱花2008 发表于 2010-7-22 08:20:47

第一个问题：公司管理人员大部分是与老板从七十年代起一手扒泥成长的人员，文化水平较低，其中财务、营销、生产这几个部的副总均为家族成员。所以A一定要先把几个近亲剔除公司，在剔除之前首先尽快培养接班人，在新招来的管理人员中，提拔有发展潜力的人才，顶替准备辞退的那些近亲副总。当然这个难度很大，要得到老总的支持。所以执行起来有一定的难度，但是也是可以试一下的。
2，主要原因，就是那些所谓的副总只是层面低，并和老板是近亲，一贯的嚣张跋扈惯了，根本不把HR放在眼里。
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查看完整版本: 【案例连载之一】何去何从