如何让员工理解绩效工资的意义
<P>公司做绩效，自然是为了提高整体的工作效率，提高整个公司的竞争力，通过对员工的激励，达到以上效果。这是我对绩效工资的理解。而且我们公司的绩效工资完全是在基本工资之外的，类似于额外的奖金。</P><P>但是，既然是绩效，就涉及到考核，涉及到考核就有加分、扣分。对于加分，员工都理解为理所当然，对于扣分，就觉得是把自己应得的钱拿走了。</P>
<P>所以在考核的过程中遇到很大的阻力，如何让员工认识到绩效考核的好处？理解优则奖劣则罚？</P>
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我们单位也存在这种情况回复 1F 小个儿 的帖子
<P>就我的经历，谈谈对这种现象的一点儿看法：<BR>第一，绩效工资出台的方式。目前很多中小公司推行绩效管理时，都是直接从原来工资中剥离出一部分作为绩效奖金的核算基数，这种方式下，各个阶层的员工意见都很大，不管是工资高低，基层员工普遍认为公司是变相降低工资，中层管理人员普遍认为“要服从公司的政策，反正从推行绩效管理开始，这部分我已经不把它计入工资中去啦”；但是，如果员工拿出一部分，公司再拿出一部分，共同作为绩效工资的核算基数，很多员工都是能接受的。另一种方式是，进行薪酬改革，直接把增加的薪酬部分作为绩效工资的核算基数，这种方式，员工会认为公司吝啬，不是真的加工资，但是比第一种“赤裸裸的剥离”的方式，接受度要高。</P><P>第二，公司整体的薪酬水平。目前，很多民营企业的薪酬水平确实不高，而且福利方面比较少，激励机制缺乏，员工唯一从公司获得的收入就是工资，那么客观上导致了员工把眼睛紧盯在“工资”上，员工与企业的博弈赤裸裸地集中在“绩效工资”上，那么它的任何变动，都会激起员工的反抗。</P>
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<P>绩效管理不是结果，是企业各种问题暴露的工具，在绩效管理的刺激下，一切以前浮现、未浮现的问题都浮到水面上来啦。</P>
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<P>其实，我们身为HR，也是公司员工中普通的一员，扪心自问，是不是你也很关注“绩效工资”？也很关注“绩效得分”的高低？</P>
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这与一开始的入职培训有关，很多HR在给新进职员做入职培训的时候，习惯告诉员工他所能拿到的最高工资，以此作为一个激励手段，但如何才能考核满分却很少强调，所以给员工一种错觉：最高工资是自己应得的，没拿到就是公司扣我的钱了。针对你们公司的情况可以把工资的详细组成做张公告，贴给员工看看，或者专门组织个学习活动，先让各部门的头搞明白何谓绩效工资，再由部门领导给员工开会，一级级的把绩效工资解释清楚。不然的话绩效考核不但不能提高员工积极性，还可能使员工与公司产生矛盾
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