一个新成立公司的HR应该如何着手？
我们公司刚成立没多久，要如何着手开展人力资源管理工作呢？请各位赐教。回复：一个新成立公司的HR应该如何着手？
我和楼主有着同样的疑问，沙发一下！回复：一个新成立公司的HR应该如何着手？
这个问题设的好大，作为HR新人说说我的想法，因为思考的高度不够，所以可能不切实际。1、根据公司的经营方向和发展目标，协助公司制定发展战略规划；
2、根据公司的发展战略制定人力资源管理的战略规划；
3、根据公司整体战略和人力资源的战略规划，在与老板充分沟通交流的前提下，协助公司确定组织架构，细分部门；
4、初步确定公司人力资源成本预算；
5、根据人力资源战略规划，设置各部门的岗位，根据事实和公司需要为制定岗位规范和工作说明书，明确各岗位的各方面情况。
6、定员定编，然后再次确定人力资源成本预算；
7、对所缺人员进行招聘；
……
这样的问题对我来说好大难度，所以只能胡言乱语了，哈哈
回复：一个新成立公司的HR应该如何着手？
山中名人说得不错，理论上确实应该如此执行。实际中，可能实操性不好弄，但，很重要的一点就是，做好薪酬调查。了解行业薪酬，招聘急需人员。前期马上规范是不现实的，必然有一定的随意性。
之后，再根据公司战略进一步规划好人力资源各方面。
回复：一个新成立公司的HR应该如何着手？
这个问题没法回答。因为背景资料、相关信息太少了。起码的公司信息得提一提吧。
回复：一个新成立公司的HR应该如何着手？
哈哈，这个问题已经涉及到人力资源6个模块中的每个模块了，面宽的功夫是一点少不了，只看时间是否充裕涉及到深度了回复：一个新成立公司的HR应该如何着手？
面有点宽，不好说啊！人少的话，战略做一下大的条条框框订出来，慢慢完善，新公司不建议制定很多制度，会影响公司的发展，随着公司的成长以后可以进一步细化。
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