案例：怎样修改公司薪酬制度

coco-juan 发表于 2010-6-4 16:49:00

偶然看到这样一个案例，希望大家能够一起分析，探讨和学习。
 
     老王是一家公司的HR经理，面临着一年又一年的<A onclick="javascript:tagshow(event, '%D0%BD%B3%EA');" href="javascript:;" target=_self>薪酬</A>制度的修改，今年的他有点犯愁，不知如何修改公司的薪酬制度了。 
       老王的公司是一家集团化公司，薪酬制度较完善，营销员是采取的“基本工资+岗位工资+差旅费+提成”的方式，后勤<A onclick="javascript:tagshow(event, '%D4%B1%B9%A4');" href="javascript:;" target=_self>员工</A>采取的是“基本工资+岗位工资+年终奖”的方式，生产员工采取的是计件工资的方式。虽然采取的各种薪酬制度比较适合各类岗位工作的特点，利于激发员工工作积极性，但也还存在着一些问题：
       1、后勤员工包括生产部、财务部、技术部、总裁办、<A onclick="javascript:tagshow(event, '%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4');" href="javascript:;" target=_self>人力资源</A>部部门负责人，及除生产部车是工人以外的所有工厂内部员工。后勤员工虽然有比较好的层级制度，比如说经理级、经理助理级、科长级等，每个级别下还设高级、中级、初级。但也还存在如下问题：各工资等级评定按照主观设计的，并没有进行系统的岗位评估，也没有设定岗位工作系数，是凭初象的排序确定。另外，目前个别岗位工资偏低，包括保管员、品管员、保安等，需要上调200元左右。由于准备启用<A onclick="javascript:tagshow(event, '%BC%A8%D0%A7%BF%BC%BA%CB');" href="javascript:;" target=_self>绩效考核</A>方案，但考核工资怎样设计，是按工资的40%，还是另外从年终奖中拿出考核工资来？由于公司是一家重视销售的公司，后勤近几年工资都未增加，能否增加，增加多少？衡量指标。
      2、营销员工资。营销员采取的薪酬体系较合理。但是从营销员组成看，中层员工占80%左右，高层和底层营销员很少，呈现方块形，而非正常的金字塔型结构；固定费用所占比例太高，而提成的<A onclick="javascript:tagshow(event, '%BC%A4%C0%F8');" href="javascript:;" target=_self>激励</A>方案力度太小，在公司当前面临严峻环境的情况下，公司的人工成本较高。再加上公司总经理是一名目标定得很高，并不是<A onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%DC%C0%ED');" href="javascript:;" target=_self>管理</A>上讲的跳一跳就够得着的目标，公司从未有大幅度减员工工资的现象，如果调低基本工资和岗位工资，增加目标考核金额的话，会不会引起大的变动。经老王调查，营销员工资和差旅费与竞争同行相比，工资普遍比竞争对手高，差旅费普遍比竞争对手低，且竞争对手激励力度较大。
      老总在催着要07年的薪酬制度，老王不知道要给老总哪些横向和纵向的数据对比，不知道怎样去更科学设计此制度，非常烦。

qxj189810 发表于 2010-6-4 17:18:00

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期待高手！

zhenbo101 发表于 2010-6-4 20:11:00

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1、做科学的岗位评价，重新确定岗位系数；有相应科学的数据做论证，比之前的随意定岗更容易为员工所接受。
2、关于后勤工资，包括全公司的工资，通过薪酬调查，尤其同行薪酬调查后绝对，提、降或保持都有相关数据为支撑。
3、关于岗位工资，既然比同行高，相应比例就该调整，还是按薪酬调查为参考。多看50％的地方。

明木咏 发表于 2010-6-5 13:04:00

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求高人指点~~~~~~~

cqysara 发表于 2010-6-11 16:39:00

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等待高手:Z

游泳池的鱼 发表于 2010-9-16 14:48:04

这种东西哪有标准答案

瑜美人 发表于 2012-3-6 23:16:34

学习一下，呵呵

luckyduck 发表于 2012-3-28 13:19:25

这个好像比较复杂，有待详细思考后，再给答复哦

hg313516098 发表于 2013-5-12 22:05:44

等答复！！！！

聆听小雨 发表于 2013-5-24 11:06:40

看来大家实际操作薪资的情况还是不多啊，只是看着有问题，我自己也是没有实际去制订去薪酬制度，期待高手！

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