HR该如何处理与其他部门的关系才对？
<P>到新公司两个半月了~从刚来的时候的环境不熟悉，流程不熟悉，反正就是什么都不熟悉就对了。碰到过很多问题啊，我们公司是制造加工型的企业，普工招聘在平时的招聘中占了很大的分量，由于种种原因，车间人员的离职率很高很高~</P><P>还是说实际情况吧，昨天仓库提交用人需求表，说是要找仓管员，正好公司来了批学生实习的，我就多嘴跟课长说了句“要不去车间问问有没有学生愿意做仓管的？”课长同意之后呢，我去找了加工课课长，结果人家告诉我说“哪些哪些职位不能动，其余的我不管”以及“我之前有好多个很好很好的物料员都调到仓库去了，结果人家没干几天就走了！”、“你们还问我们要人，现在车间哪里有人干活！”我无语了~这件事情无疾而终，我就不该多嘴！<BR>今天保安打电话来说有车间人员报到。报到？奇怪，都没有面试过得，报什么到？后来一问原来是制造部课长说是让来上班了，人家连宿舍都已经住进去了（我们目前还是租的宿舍），吼吼~原来招人不是我们人事的事情了~我只好又去跟制造课长说“麻烦以后这边看好的人员，一定要先到人事办理好手续”云云~结果又是一顿说我啊！郁闷哪~</P>
<P>之前还有车间员工反映问题，说是车间不管才反映到我们这里来的，结果我去沟通，人家制造部说让我不要管车间的事情！！！</P>
<P>我们课长总是教导我要学会“强势”“老练”，我刚刚做人事两个月啊，我的脾气又不是强势的那种，我纠结。究竟该如何处理好与各部门之间的关系呢？复杂、复杂、真是复杂！</P>
回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？
1、深入各部门实际，在公司建立良好的人际关系，而不是将人事部门束之高阁！2、注意树立人事部门在公司的形象，循序渐进的收回部门权利，这个需要部门领导拿出魄力来做。
回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？
这种情况遇到过，一定要强势，要树立人力资源的威信，否则要人事做什么，招人入职这些工作必须全权拿下回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？
在有制度规定的前提下的强势是必须的，你说的这种现象，首先要看你公司有没有这种内部招聘的相关制度，如果有的话，就要按照制度来办，不能单凭你一句话就去向其他部门提出这种问题，因为你的出面代表的是HR，并不是私下聊天，明白了吧！回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？
学习了。回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？
大家经常在一起好好的沟通。回复 2F szzy 的帖子
慢慢体会~谢谢指导~回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？
HR经常会扮演一种里外不是人的角色，没办法。硬着头皮加油吧！
关于公司的这些现象或者情况，可能是因为你刚刚来公司不久，或者是大家已经形成了长久的习惯，一时没办法适应。
面对这样的情况，现在需要做的是在工作中的细节地方和其他部门的人员打好关系，算是建立工作的群众基础吧。
然后就是在工作面前，一定也要有强势的一面，因为制度就是制度，不按制度办事，除了事情肯定是人事的责任。
加油！
祝好运~~~
回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？
公司有规章制度，你首先就应按照按照公司制度执行，如果你都没有执行到位，你还希望其他员工会遵守吗？其次，要做好员工的沟通工作。回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？
学习了哦
页:
[1]
2