用投入产出进行半年考核？
<P>半年考核开始了，刚开完会，领导调整了今年的考核方式，按照每人的投入产出进行考核，首先界定哪些是投入与产出，然后再填数据，尽量数字化。</P><P>没做过，不知该如何入手，请同学们帮忙提些建议，谢谢同学们。。</P>
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是哦，要按照部门、岗位计算个人上半年投入产出以及收益率，没有头绪。。。回复：用投入产出进行半年考核？
投入产出考核岗位？一般投资收益率、投入产出比等指标是用于考核一个独立核算的团队或组织，无法应用于某一个人或某一个岗位，因为很多岗位无法准确计算其投入与产出。就比如说“研发工程师”岗位：从成本投入而言，一般研发费用是针对一个项目团队的，公司除了能计算出这个岗位拿了多少人工之外，无法准确计算其间接管理成本，也无法准确计算其分摊多少项目投入。而且从收益的角度，一个研发项目出来的成果，公司也很难精确给出其经济价值，更不用说如何分摊到这个岗位上来计算岗位的产出。
如果说强行要推进这种考核方法，唯一可行即是定性考核，并且人为地将考核结果划分三六九等转化为数量值，以此来评估产出。但坦白地说，这种做法值得商榷，难度很大且难有效果。
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<P>给你个建议，给每个人建立一个“账户”，其中包含它的费用支出部门，投入账户包含支付员工的工资、奖金、办公、差旅、福利等投入项目，再见一个产出账户，从每个人的KPI取数，算出钻的多少钱，本期的提成收入-本期成本合计就是本期多得，要结转下个周期，这样就是一个结合投入产出额实践，类似于财务的损益表思想，可以结合业务人员试套分析下，但是对于全员不大试用，特别是办公室行政人员，他们的指标不够量化，可以结合项目任务制考核，周期内做计划，要完成哪些工作，把他作为一个项目来开展和管理、评价，有时间期限、产出，届时有产出结果说话</P>回复：用投入产出进行半年考核？
恩，晓得了，多谢“peerless”斑竹，“概不负责”的建议，我会仔细考虑，整个方案出来 学习了！{:5_239:}
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