katherine.chen 发表于 2010-6-13 13:05:00

回复：同一面试行为，不同情境，HR作何选择？

主要看什么职位，如果是公关助理，小林绝对不能胜任，因为公关助理需要很强的变通性，在遇到紧急情况的时候知道怎么处理。

积极 发表于 2010-6-13 14:17:00

回复：同一面试行为，不同情境，HR作何选择？

<P>我觉得利用搜索引擎不一定认为是不诚信，也可以理解为冲破固有的做事方法，找到一种更快更好的方法。</P>
<P>这样的话，我选择利用搜索引擎的人，因为做事情不拘泥于固有的方式方法，比较灵活。</P>
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<P>另外讲讲普遍存在的两种用人战略及公司领导文化，即使这个职位只是个助理。<BR>先说第一种，也是我碰到比较多的情况，就是喜欢录用听话、稳定的员工，觉得这样的员工好管理，不流动，不会产生再一次招聘成本。很多企业喜欢这样的员工，还美名其曰为招合适的，不招优秀的。<BR>第二种，喜欢招聘优秀的人才，本人也倾向于第二种，企业留人不能靠招聘普通人才或庸才，而要用自己更深层次的东西去留。即使留不住优秀的人才，但是至少在这段有限的合作时间内，优秀的人才给企业创造的价值是明显大于普通人才的，这样算起来其实才是实现了高利润低成本。</P><BR>
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