回复：加入中人网第五贴：目标OR指标？
呵呵，一样的文字在不同的企业可能有不同的含义，这个不是问题，只要企业的所有人达成一致，大家都“说一样的话”（对文字的含义有同样的理解和认识）就行了，而不要各自“说不一样的话”。<BR><BR>比如你的总监认为目标是要提升管理人员培养下属的能力，指标是从一级到二级，我觉得也并无不可。争执到底什么是目标、指标、方向意义其实不大。 我的想法很简单：目标其实就是每个人或项目设定在特定阶段所要达到了成果,一个目标可以通过多个指标来衡量；
而指标：就是衡量达到目标的一种标准（但我不认为指标一定是可以量化的）；
培养下属：是指主管人员通过自身学识与技能影响下属人员，提高属员的工作技能、文化知识，提携下属更快融入到企业的文化当中来，作好接班计划！
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目标是一件事情设定要达到的状态，而指标则是衡量距离这一状态的阶段，将目标的达成分解成多个指标，每完成一个指标就离最终状态更进一步
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