成长中的故事——AMUWANG篇

AMUWANG 发表于 2010-6-12 20:52:00

入职 
恩，我是2010年应届毕业生。。所以，现在还没有毕业。。所以还是小菜鸟 
目前在一家钢铁贸易公司人力资源部实习。。从2010年3月5号开始的。 
大学的出路，考研，我去考了。。后来旷考了。。为了考研的事，没有去富阳一家在业内不错的企业实习。。主要是老板给人感觉很不错。教师出身的。。 
后来又去考公务员了，爸爸妈妈逼着去的，没准备所以也没有结果。。 
进入现在这家单位有点偶然和感觉可乐。。 
大四下半年，开学前。。没了研究生事情的困扰，就准备先找单位实习看看。。在省人才网浏览了一圈，没投简历。。好像是那天中午看了下现在这家单位的招聘启示，下午早些时候就接到现在我们行政主办大姐的电话，说要我去面试。。。我就屁颠屁颠去了。。
 
            行政主办大姐首先一轮。。后来直接感觉说不错。。就到老板那面了。。回话说两天内答复。。后来
在回家的公交车上，哦，离我离开不到半个小时。。说让我第二天去报到开始实习。。这个速度让我有点懵。。我面试的单位也不少。。但是这个效率很少见。。我说，先回去和家里商量下，再决定。。。因为我家在城东，而单位在城北。。不过，因为大四的摇摆。。。我被1500的实习工资“诱惑”了。。于是开始了实习工作。。

米修发表于 2010-6-12 21:26:00

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不错的开始，好好加油吧！

AMUWANG 发表于 2010-6-12 21:27:00

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看到现实中职场的人员流动
我的岗位名称——人事专员实习生
我们人事部，总共有四个人，一个行政主办大姐，一个人事经理，一个前台文员，还有个我。我刚刚进入该公司的时候，我们人事经理已经办好了离职手续正准备离职。我的进入，正好成了人事相关事项的交接人，受宠若惊。第一项交接工作就是工资核算。在我入职后的第七天还不是第八天，我刚刚开始接手工资核算的事项，并且没有在全部关节整明白的情况下，人事经理潇洒的走了。
 
三月四月是招聘的黄金季节。。同样也是年后大家转战码头的时候。。我一个月的时间内，办理四个销售员的离职手续。。还有我们人事经理的离职手续。第二个月，办理了我们财务经理的离职手续。。办理了我们分公司税务会计的离职手续。。同部门培训专员的入离职手续
然后我知道了我们投资部的独梁，早在春节后就提出辞职，但是因岗位找不到人选，公司一直没放手
三月四月五月。我陆陆续续参加了近六七场招聘会。。
公司近来了很多的应届毕业生，财务岗和销售岗的。。。但是又陆陆续续走了许多实习生。。。给老板的月工作总结中，我提出了对人员流动的看法
五月，我们的新人事经理到位了。。然后我们的招聘培训专员也到位了。。我，薪资绩效专员，正位了。从杂
七杂八的行政工作里被隔离了出来。。
人事经理开始整顿内部销售人员。。于是相继的，我们的老销售人员开始流动。。。
于是我开始从安排面试工作，走走进进，演变成，对着电脑的业绩数据还有工资数据，望着面试安排一场又一
场。。。 
最近招聘慢慢变的艰难了。。。但是我们的新入职的招聘培训专员今天刚刚我给她办了离职手续。。。我们市场部的某梁也已经获得同意，等人员到位也要离职了。。我们的前台文员也要离职了，实习生，但是我们经理还没同意。。还有两个分公司的销售员也递交了离职报告。。还有我们一个分公司的出纳，也递交了离职报告。。老员工中有五位员工的合同要续签，有两位员工，还扭捏着没签合同。。现在处于无合同工作状态。。我于是动摇着，也想离职了。。因为对着满屏幕的数据不是我想干的。。现在的人事经理，并不十分认可我的一些能力，也不太认同把诸如招聘培训的事情交给我。。反而我的office操作和文字功底被他相当之认同。。
目前感觉  花枯萎的感觉。。。
入职的原因有很多，离职的原因也很多。。
孩子，薪资，环境，发展，身体原因。。。。。。

醉蝶舞 发表于 2010-6-12 21:32:00

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小AMU运气不错哦~~ 坐个沙发等看续篇哈~
还说沙发呢，发出来才发现已经是地板了，赶紧接着看续篇。

蹲着玩尿泥 发表于 2010-6-12 22:15:00

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你才工作了这么点时间，为什么不学学那些坚守岗位的人？
刚开始都要做最基础的工作，换了单位也是一样。
静下心来安心工作吧。

阳光婧婧 发表于 2010-6-12 23:21:00

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加油！

AMUWANG 发表于 2010-6-13 13:26:00

老板的脾气

老板的性格 
恩，我们老板，私底下有人说比较娘。。但是大家公认笑起来很可爱。。老板是个很实干的人，一步一个脚印的。。和老板娘将公司经营到现在这个状态。。按照我们行政主办大姐的话说那吃得苦不是一般的。。按照我们人事经理的话说  都是能干的人啊。。 说起老板的脾气……恩，我们行政大姐说，那是小农习气。。我觉得有点抠。。我们刚刚离职的培训专员（从台企过来的）说老板就是整天怀疑人的那种。因为我们总部的办公室，每个办公室都是近乎落地的窗，而且要求经理级必须安排背窗的位子，这样电脑屏幕就是对着窗口的。。过道上一目了然。。恩，然后公司实行网络监控和网络限制。各个分公司都有监控摄像，老板办公室有个大屏幕可视的的。。。于是她憋闷了。
我刚刚入职时。。就发现有点小郁闷。。键盘坏了。行政大姐说：找老板批条子。。请半天假：找老板批条子业务员印刷名片：找老板签字。。总之啥都要老板批条子。。。。没事，反正习惯了。。
不过这个样子。。造成了下面一帮人推卸责任的感觉。。比如招聘方面。。。最后总是老板拍砖头，那么人员进来，好与坏，总是老板的问题。。
后来我们的人事经理来了以后。。招聘这块，就正常流程了。。定砖成了人事部和用人部门。。但是老板对办公用品的采购审批这块还是相当要操心。。
不过有一点，我们老板执着的有点对路：公司插座必须公牛牌。。电脑也都是清一色联想。。想起一件可乐的事情：
前一阵子，公司新添3台电脑。。但是缺接线板，网线，，等等一系列的。。。。。。那天正好下午我们行政大姐要外出采购，本来公牛插座可以顺便采购的。。但是，老板一定说，他自己买。。后来隔天来装电脑了，他上班又迟，于是电脑就等着插座了。。
比如前几天，行政采购，上报了说要采购剪刀三把，结果被老总打回来：说：买的剪刀都够每人一把了，还买三把。。。我们行政大姐愣了。。哪有那么多。。
拿一个例子来说吧：我们前台在统计办公用品的时候，竟然清单上写着：购买，便签 1本。。我顿时无语。 
这就是适应了老板思维的典型。。。

醉蝶舞 发表于 2010-6-13 13:39:00

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应该定期让负责管理办公用品的人对所有部门的购置需求进行统计，再集中上报，你们公司的管理实在问题多多啊~

linzi922696 发表于 2010-6-13 19:01:00

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小AMUWANG，加油！

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