绩效奖金的困扰

mandy-xlm 发表于 2010-6-13 14:06:00

我公司現在每月各月都有績效獎金,是根據每各月公司的銷售和營運給員工發的獎金.具體操作就是一各部門各職等有相應的獎金,但現在做法,很多主管他會在總金額不變的情況下,會把本來張三的獎金移到李四的頭上,大家討論一下,這樣的做法合理嗎?如何来操作更好呢

peerless 发表于 2010-6-13 14:22:00

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是否合理要看主管为何要把张三的钱给李四，请详细说明下原因？

qxj189810 发表于 2010-6-13 16:46:00

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这个很常见的。个人建议直接在制度中规定，部门经理有权力把下属的绩效奖金中的x%的比例拿出来自由调配。

peerless 发表于 2010-6-13 18:13:00

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原帖由 qxj189810 于 2010-6-13 16:46:00 发表 这个很常见的。个人建议直接在制度中规定，部门经理有权力把下属的绩效奖金中的x%的比例拿出来自由调配。 
 
或是未必是说把张三的多少给李四，这样不利于操作，写在制度中也不容易接受，同样的目的其实可以保证部门总额不变的前提下有个灵活调控的额度，上下浮动皆可，以便调平。

mandy-xlm 发表于 2010-6-17 10:06:00

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原帖由 peerless 于 2010-6-13 14:22:00 发表 是否合理要看主管为何要把张三的钱给李四，请详细说明下原因？ 
 
如果說張三請假了讓李四職務代理了,張三的錢給李四我覺得是合理的,現在關鍵的操作就是主管就是凭感覺在調配獎金,這樣會造成同事之間的矛盾,而不是一種激勵.

我爱书 发表于 2010-6-17 10:28:00

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明确奖金发放的依据，完善绩效管理。

menydorhing 发表于 2012-5-31 17:54:27

那你们的绩效奖金是通过什么方式来确定的呢？

zcs_10 发表于 2012-6-9 15:14:12

多了老板不愿意，少了员工不乐意，最后总是HR尴尬！！！

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