绩效考核，到底有大作用？
<P>每个公司的具体情况不尽相同，大企业的绩效考核与小企业的绩效考核有多大区别，具体我也不是太清楚。但对于小企业，我觉得绩效考核的作用不明显，起初几年可能会有一些效果，但时间长了，即使考核的方法也做了调整，但总的来说效果不是特别明显。况且，绩效考核的标准也很难十分公正、客观，总归会带有主观色彩。 不知道大家对绩效考核的效果是如何看的？究竟有多大效果，欢迎大家讨论！</P>回复：绩效考核，到底有大作用？
对于不想长大或长不大的中小型企业，或者一些收入本不高的工厂，本人认为考核确实起不到很大的用处，用一些资金制度、业绩提成方式就行了。回复：绩效考核，到底有大作用？
这个问题很值得思考回复：绩效考核，到底有大作用？
凡事无法尽善尽美，绩效管理的目的是为了实现企业的战略目标---利润。而企业又是由不同部门组成，每个部门由于业务不同，在指标及标准上衡量上不尽相同，只能求同存异，向企业目标方向上靠齐。
小企业见效快那是因为基数小，对比中国与美国，美国GDP增长速率比中国的慢，但GDP增长总量却比中国高，这是同一个道理。
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现实操作中，绩效考核最根本的目的是起导向性的作用，即企业希望你朝什么方向做，做什么，做到什么程度，因此才有相应的考核项目，考核指标，与业绩结果挂钩的奖、罚等等。而实际的绩效考核是否能较好的实现考核的目的，这个就要看具体的考核项目、指标以及与业绩挂钩的激励约束制定的是否科学合理了。
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小企业做绩效考核应该向简单点，考核方式可以灵活些，大公司一定要建立绩效考核管理体系。
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