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做个好老师的确是很不容易的，我的家庭中就有几个老师，语文、数学、英语都有，我的小学老师也是把我们当自己孩子一样。记得作文考试前夕，她总是带我们回家，围在她家里的小圆桌边，一边做家务一边给我们补习。没有感谢信，没有补课费，没有过年过节的礼物，就是这样心甘情愿的忙碌着。
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好久没有写东西了，懒了。我会争取每天更新一章。多谢鼓励与支持！回复：成长中的故事——感恩
感恩的反义词就是理所应当，你能有这样的感受，真好！回复：成长中的故事——感恩
<P>五、 邓总<BR> 戴总四年届满，邓总飘然而至。<BR> 邓总是个大胖子，是那种肚子永远冲锋在前的胖。听说邓总在总部也是元老了，可能是犯错误了，所以，被下放了。我们都在嘀咕，刚刚适应了戴总的风格，这个邓总又会是怎样的套路呢？<BR> 情况还好，邓总上任后，一切萧规曹随，按规则运转。不过，邓总特爱找人聊天，聊到开心了又拍大腿又拍桌子，豪放得很。对我的工作，邓总很放心，基本上提交的报告、制度、申请，大笔一挥：同意！<BR> 半年一晃而过，我轻松不少。正当我窃喜之时，邓总烧的“火”姍姍来迟。<BR> 一次核心团队会议，邓总提出，每一个核心团队成员都要对业务负责，换而言之，除了财务部之外，其他每个核心团队成员，包括他自已，都要承担一部分业务的直接操作或者业务支持的职责，同时，对该块业务的赢利负责。那一刻，我知道，好日子到头了。最终，我的职责是负责人力资源部工作的同时，承担另一块拓展业务的业务支持。公司的组织结构相应按业务模块变更，所有内勤部门整合成业务支持平台。每月的公司例会主要内容就是各业务模块汇报。<BR> 我的工作内容增加了很大的一块：和业务拓展团队一起讨论业务规划、实施、问题。经常性地要去拜访客户，做宣讲。邓总也时不时地来参加各业务模块的讨论会，发表自已的想法。邓总的想法属于天马行空，有的更象是异想天开，但有一些想法还是别有创意的。而且，一旦他的想法得到大家支持的时候，更是眉飞色舞，声如洪钟，呵呵呵的笑声回荡在整个办公楼。<BR> 宣讲就要做PPT，很不幸的是，邓总是个PPT高手，原来他是总部认证的兼职培训高级讲师。第一次审阅我的PPT，邓总眉头一皱：差，太差。我的苦日子升级了，邓总要求出去宣讲的PPT必须经过他的审阅。可怜啊，刚刚从戴总的WORD中解脱，又入邓总的PPT虎口。后面的一段日子，我谦虚地和各位文秘MM学习制作PPT的技巧，说实话，以前做PPT，无非一些文字，加点图片。但邓总的要求是：文不如表、表不如图。一段日子之后，邓总对我彻底失望了：算了，唉，你的水平也就这样了，这样马马虎虎凑合了。当时的我那个郁闷，只差脱口而出：邓总，您帮我改改。。。。。。<BR> 业务开展还算顺利，邓总的注意力转向了其它业务模块。通常只看每月的业务汇报。<BR> 又是二年过去了，在公司整整呆了八年多了，一个机会放在了我的面前，有风险，也有挑战。在决定离开的那天，我给邓总打了电话，电话里邓总约我在某咖啡馆见面。没有问原因，先问去哪里？以朋友的交流方式沟通了一个多小时，出乎我的意料之外，最终邓总表态：按这样的情况，你可以去试试，但你要注意几点。。。。。。。<BR> 离开工作八年多的公司，失落是难免的。送别宴上，我酩酊大醉。<BR> 感谢公司给予的机会，八年，一生铭记！</P><P> 感谢邓总的<BR> <STRONG>理解与宽容！</STRONG></P>
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戴总真是一位优秀的领导，能在他手下工作3、4年，一定是个非常非常好的锻炼、学习机会！严重嫉妒山风~~回复：成长中的故事——感恩
蝶舞不必妒忌，其实，三任领导，各有优缺点。戴总与邓总的风格是截然相反的。
戴总的管理非常细，有时甚至于苛刻，有些同事还是不太适应。优点是令行禁止，而缺点也很明显，整个公司的气氛是相对压抑的，大家都会有点谨小慎微。
而邓总权力下放是非常突出的，重结果，对于过程管理相对放松。有时，管理的随意性较大。优点是每个人的能力能得到充分发挥，缺点是纪律性与规范性相对较弱。
所以，关键还在于对他们不同风格适应。
不过，在他们身上，的确学到了很多东西。:)
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公司要求每个管理人员都必须会做PPT，会宣讲。而且，秘书对于PPT的内容及宣讲的思路肯定不了解，最多只能对页面进行一些修饰。所以，我们都必须自已做PPT的。回复：成长中的故事——感恩
六、 张经理<BR> 回顾初进公司的三年市场经历，酸甜苦辣，撷取其中几件事共享。<BR> 进公司培训结束后，揣着一叠客户资料，我意气风发地奔赴所负责的区域。我的首要目标是清理该区域客户的合同，根据设备到货情况核对货款并负责催收货款。张经理是我的主管，一个年龄比我还小的女孩。<BR> 每天的安排是半天坐车，半天找客户沟通谈判，晚上请客户吃饭。<BR> 车是清一色的破中巴，路基本上是盘山的土路，晴天沙尘满天，雨天泥泞不堪。每个点之间的距离2-5小时不等。<BR> 初次拜访客户情形历历在目，在客户办公室前磨蹭了半小时，鼓足勇气以视死如归的决心冲进办公室，五分钟不到，灰头土脸地逃了出来。<BR> 一个多星期的收获，我不再晕车了，其间，遇山路上翻车一次，席间醉酒一次。业务进展：无完成项目。还是得硬着头皮打电话汇报情况。<BR> “张经理，汇报一下这星期的情况，我周一去了******，周二去了******。。。。。。。。”<BR> 没等我说完，被打断了。“你先告诉我任务完成情况？”<BR> “没有完成。”<BR> “有什么问题？”<BR> “问题挺多的，主要是******”<BR> “什么时候能解决？”<BR> “。。。。。。。。”无语<BR> “需要我帮你做什么？”<BR> “。。。。。。。”无语<BR> “想清楚了明天向我汇报。”电话挂了。<BR> 打完电话的我无助地在街上游荡，天上飘着雨，有一种想哭的感觉。忍住！路是自已选的，再难也得走下去！顶住！回到旅馆，重新整理思路，明天还得汇报呢。<BR> 连续三个星期，还是没有显著进展，主管的批评越发凌厉，自信心一次次被打击。<BR> 终于，在一个月后，我完成了第一个项目。<BR> 后面的日子好过很多，仿佛开窍了，业绩逐步往上走，度过了职业生涯的第一次危机。<BR> 后来，和主管熟了，聊起来，我开玩笑地说起第一个月汇报的事，好凶，一点不给面子。张经理的回答让我永远铭记：<BR> <STRONG>任何主管听汇报只想听三件事：<BR>1、 任务是否完成。<BR>2、 为什么没完成，你预计什么时候完成？你的下一步计划？<BR>3、 哪些问题你解决不了，你需要主管帮你做些什么？<BR> 还有，公司派你出差，是去解决问题的，而且，这个问题肯定是有难度的，不然，打个电话就解决了，还要你出差干什么？<BR> 再有，我肯定你的态度是没有问题的，你也在尽力做事，但是态度只是做事的基础，我不可能因为你的态度好就表扬你，我要的是结果。相反，态度有问题的话，你就应该离开了。<BR> 最后，出差肯定很辛苦，辛苦本身就是工作的一部分，不是完不成任务的理由。<BR></STRONG><BR> 明白了，从那以后，我知道该怎么汇报。这与我以前所接受的教育是截然不同的。在市场的第一年，我学会了对待职业与工作的态度与方法，影响至今。一个年龄比我小的主管教会了我：<BR> <STRONG> 什么叫做职业化！</STRONG>回复：成长中的故事——感恩
看来这位年轻的张经理，是个崇尚“结果导向”的领导~~那次山路上的翻车事故，情况是怎样的？人有没有受伤呢？
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七、 老许老许是我市场三年中的第二个主管。老许是个猛男，人送外号“许大炮”。
当时，由于我们部门长期在外出差，所以在公司里没有固定座位，一般回公司后只能在流动办公室里办公。而流动办公室座位有限，所以经常发生回公司无位可坐的情况。老许上任后发现了这个情况，直接找到老大，提出要求，最后争取到一间小办公室，尽管只有三个座位，但起码俺们回公司不用再流动了。这件事给行政的MM添了一点麻烦，但都敢怒不敢言。
老许外号的另一个由来是在一次公司的批评与自我批评的大会上，作了轻描淡写的自我批评后，公开批评领导和相关部门经理，一时会场哗然。但也怪了，随后被批评者纷纷上台，表示接受批评，努力改正。之后，许大炮名声不径而走。
后来，一次喝酒，我们纷纷称赞老许胆大包天。老许不慎泄露天机：“你们傻啊？没有业绩撑着，谁理你啊？”
在老许的领导下，我们部门的业绩蒸蒸日上。老许属于那种大智若愚的类型。我们向他汇报，他一般不说什么，猛不丁的，冒出一句话，你得想半天，再琢磨，有点道理，再继续想想，新的思路方法就出来了。再有，老许很狠，很能拚，那次，我谈了一个项目，在商务上双方僵持了，我给老许打了个电话，希望他能过来一趟，最后烧把火，当天晚饭前老许立马赶到，我提前请了客户领导一帮人，订好了餐馆，最后，老许是躺着出去的，客户领导发话，双方各让一步，成交。按老许的吩咐，司机当晚送老许回杭州，午夜还有一个饭局，据司机后来说，老许是一路吐回去的，还有那辆车，一星期公司没人愿意坐。
我后来调回公司，老许的态度很明确：我愿意他放人，我不愿意，他兜着。后来我还是回去了，老许只骂了句：你他妈的。。。。。。我知道，他是想我留下的。
再后来，老许被猎头挖走了，走之前，部门聚了一次，老许没忘了我，那一次，老许又是躺着出去的。。。。。。
前几个月，接到老许的电话，他来杭州，可惜我在外地出差。我问老许现在在哪呢？老许还是那个大嗓门：“在家里带小孩，当家庭妇男呢。”忘了交待了，老许走的另一个原因是他夫人给他生了对双胞胎女儿，在上海。我一直在想一个问题：许大炮带小孩？还两个？会是怎么一个情景呢？