评价一个公司的人力资源做的好不好应该从那些角度来展开呢？
大家都来谈谈吧~~~~回复：评价一个公司的人力资源做的好不好应该从那些角度来展开呢？
相当大的话题直白的说，非跨国或外企，很大程度上，老板满意这一个角度就够了
回复：评价一个公司的人力资源做的好不好应该从那些角度来展开呢？
够专业 双赢是最完美了回复 2F 方外之舟 的帖子
问题确实够大，不知如何下手！回复：评价一个公司的人力资源做的好不好应该从那些角度来展开呢？
1、执行力。执行力的好坏能够比较直观的衡量人力资源在企业中的地位和受重视程度。2、离职率。离职率低的企业人力资源不见得做的不好，离职率高的肯定是人力资源管理上出了问题。当然，离职率的计算不要想当然。
3、部门架构（编制）。不需要过多的看整个企业的架构，看看人力资源部的架构（编制）就知道这个企业的人力资源水平到底如何。有无层级，有无细化，有无扁平化，便可初见端倪。
4、HR的薪资水平。说实话，这个比较怨念，相比于前三个，这个更倾向于参考性质。
回复：评价一个公司的人力资源做的好不好应该从那些角度来展开呢？
如果站在一定的高度上看：1、员工的工作状态；
2、员工的工效率及规范性；
3、有无劳动纠纷；
4、工作改进及创新意识及成果；
页:
[1]