moon.310 发表于 2010-6-17 19:40:00

如何制定奖惩制度

1、我们是间动漫玩具设计+销售公司,全员不到100人,80%八零后,脑子灵活、思维跳跃性大,个性强;
2、公司第一负责人是销售+策化出生,既智商、情商、文采都很高,喜欢活跃和谐的工作氛围,;
3、公司是成立刚一年,第一负责人提出制定《奖惩制度》,最低奖励额度100元,最高2000元,涉及到项目效益还有提成;
4、提出模式:基本行为规则、基本岗位规则、业绩表现、管理表现四个模块。
*重点*不能太严苛,以激励为主,请大家提供建议或范文
谢谢!

moon.310 发表于 2010-6-17 20:02:00

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moon.310 发表于 2010-6-18 12:33:00

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怎么就没有一个朋友帮忙啊

qxj189810 发表于 2010-6-18 15:32:00

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不太了解这个行业,你们内部架构如何?

moon.310 发表于 2010-6-18 15:58:00

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董事会
董事长
总经理
管理中心  行政人事   财务   采购内勤  研发中心  玩具事业部  食玩事业部   零售事业部   动漫发展部

moon.310 发表于 2010-6-18 16:01:00

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原帖由 moon.310 于 2010-6-17 20:02:00 发表
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晕哦,只是为没人提供意见就难过一下,竟然一下扣我6分,让很难过很难过。

我爱书 发表于 2010-6-18 17:47:00

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估计是因为公司没有考核制度,制定奖惩制度也算是考核的一种依据吧。但要注意,扣发工资的依据和表述,因为公司是没有罚款权的。

moon.310 发表于 2010-6-18 18:18:00

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是的,一般在选择处罚行为上只选择对公司利益有损害的

moon.310 发表于 2010-6-18 18:30:00

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我来了快一年了,前期主要招聘,从服务支持人员到副总;基础的制度规范;现在要做的是绩效体系的建立、包括配套使用的奖惩制度;薪酬体系的建立、员工守册的修改、培训体系的建立。
至于内容怎么建,还是看公司发展的怎样。
现最头疼的就是这奖惩:老总要求是激励大于惩处,奖的额度还挺高的,我把范罱做的就寞些,界定就有点大化之。
老总说我层次不分明,梯次没拉开、奖惩不对衬。
想了N久了,也没结果。
只好上网求助。
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