回复：我的舞台我做主--关于行政与人事二者的区别与联系
我觉得吧，人事比较专业性的，而行政就谁都可以做，有点偏向内勤。现在很多企业为了节省人力资源成本就招人事附带行政的职位。回复：我的舞台我做主--关于行政与人事二者的区别与联系
嗯，7月份我也要做行政人事经理了。其实，行政的学问也不少，比如公共关系、内部监察都可以放在行政，很多大公司的总裁办还具有战略研究、综合管理的职能，毕竟跟老板近。回复：我的舞台我做主--关于行政与人事二者的区别与联系
我所在的部门是行政部，但我的岗位是HR主管，除了做HR的事，行政上的我也会去做，这个真的是跟企业的设置有关系。行政：外联+内部管理，环境、安全、用餐、用车、办公用品、工作服等等很琐粹但又必须的事，而像会议、出差、员工礼仪等方面也是工作范围。
人事：一般企业理解人事就是用来做招聘及入职管理的，你的工作就是给我招到合适的人，我不满意的你帮我想办法让他走，真正有建设性意见的很少。
人力资源：大家都知道，六大模块。而未来HR是企业战略伙伴，这同样取决于企业对人力资源这块是否重视。
我也跟总经理讨论过行政跟人事的工作内容，但只要你在这个部门，行政上的事你不可能不做，没法真正分开。于是，做的次数多了，人家也认为你做是理所当然的。
说到底，二者到底有何区别也在于我们是否对岗位说明进行详细规划，同企业本身有很大关系。
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你这个贴是我的舞台我做主第一篇回的帖了。。很久没有好好看看了。。<BR>行政和人事同样都是流程性工作实务的积聚部门。<BR>一个企业行政和人事一般企业会有两种情况：<BR> 1、企业对人力资源的不够重视，因为这两个岗位的可取代性非常强，在老板的脑子里面这个岗位的人随便找找就会一堆。<BR> 2、企业认为管理部门管人和管物应该合并在一起，这类企业相对比较少。<BR> 事实上不管是行政也好人力资源也好，一般大型的成熟企业都会结合人和事来达到企业的战略目标，有多少人？多少物资？得以统筹规划，这些都是一个公司的基本，虽然琐碎却必不可少，而所有的琐碎才能结合成为企业的整体。<BR> 中国的国企一般对人事比较不重视，而行政更重要因为掌握着企业的权利和实行监管的义务。<BR> 中国的私企一般家族企业会相对比较多，很多老板白手起家，在管理成面上相对不成熟都是业务出生的，家族有能人贤士者则相对来说企业规模和企业结构都相对会比其他家族企业来的好。而家族中要是没有这些人才，那么人力和行政的重要程度会相对降低，外来者私企老板不会过分的重视。当然不排除能人智者有远虑之领导。<BR> 中国的外企相对的人力资源岗位和行政岗位来说人力资源更受重视，人力资源本就是由外而来的，但是介于各方面的地域限制和差距，能做到人力资源的六大模块工作面面俱到的几乎也很少因为国情摆着的。<BR> 综上总结下，行政与人事的根本区别和联系在于领导人的主观想法和企业管理。 区别就是行政管办公、资产以及相应的事，人事管人以及相应的事，简单明了。行政的演变是一个从点到面的扩大，是属于范围上的发展。而人事的演变是一个从低到高的提升，是属于高度上的发展，也就是人力资源管理。综观行政、人事、人力资源，再从管理的层次来看，行政与人事相比人力资源来讲，偏向于事务性的管理与操作，人力资源偏向战略性地管理与支撑。
因而，各公司根据相应的管理要求，对部门与职能的划分各有偏差。但不管怎样，适合公司的组织结构便是合理的、优化的。
我现在在一家国企，人事和行政在心的潮流中成立人力资源部，企管科和办公室，在我看来，办公室的性质就是一个政工部，分管党政工团的工作 行政有点国企色彩，计划经济下的一种产物。和外界联络以及内部一些通知通告检查的事务性，带有一定的官方色彩。人事原先是事务性工作，包括招聘、办理入职、离职、晋升、调整等事务性工作。后来延伸到绩效考核、福利、人力资源开发、培训等模块，名称也一般改为人力资源，侧重点是人的开发和使用问题。 看企業大小來定，企業大，人事行政肯定是要分開，企業小，人事行政放一塊是可以的。 我两方面的事情都在做。。。
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