人力资源体系搭建的思路
<P>假如有一家集团化企业要引进第三方力量搭建整个集团人力资源体系，一般来说，咨询公司搭建人力资源体系的思路是什么？需要企业提供怎样的支持与帮助？</P>回复：人力资源体系搭建的思路
1、第一个问题太难回答了，毕竟每个咨询公司的方法和方式肯定有差异。期待有相关经历或经验的兄弟分享一下。
2、各部门的支持、流程上的授权、巨额的资金。
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嗯嗯，无神说得对，第一个问题确实需要有相关经历或经验的兄弟姐妹分享一下，期待大伙儿的分享~~~回复：人力资源体系搭建的思路
顾问公司的思路一般是先了解清楚你想要做到什么样的，再了解清楚你们现在实际的状态是什么样的。然后再在这个基础上开始各个模块的体系搭建工作，就象改造一座旧房子一样，有的地方要拆掉，有些地方要保留，有些地方要改造等等。HR要做的就是提供数据，资料，安排顾问公司跟内部的沟通，总之就是提供他们要的东西，做他们要你做的事。
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1、了解企业需求（目标），手段：高层、专业人士座谈2、了解企业现状，手段：问卷、座谈、搜索
3、资料库里调资料，内部修改
4、与企业沟通再修改
外来的和尚会念经，钱花了，放心了
完全猜测，如有雷同，纯属巧合
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这可是个大工程，没有半年搞不定。去年我们搞了个薪酬体系调整的项目，都用了两个月~~~其实，咨询公司他都有自己一套流程，大体都差不多，反正企业准备好钱、资料、人就行了。
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谢谢各位热心的回复，摩云1能不能再详细地分享一下这一套流程呢？回复：人力资源体系搭建的思路
我们公司现在就正在请咨询公司搭建整体的人力资源管理体系。4楼说的比较准确、全面。首先，咨询公司需要了解企业的战略目标，至少要知道老板对公司的发展目标、规划是怎样的。（但是很多企业都没有明确的战略、规划，很多老板对这方面也没有清楚的诉求，在我目前所在的公司就是这样的。）我们的做法是，咨询公司先帮助公司确定中长期的战略目标，理清组织结构、职能、职责、业务流程等等。人力资源管理体系是要跟组织发展战略相匹配的，要对战略目标的实现起促进作用；
其次，咨询公司需要了解企业的人力资源管理现状、管理习惯、历史资料；
最后，才是结合企业战略和企业管理现状，有针对性、有步骤地搭建企业人力资源管理体系。
只有这样搭建起来的人力资源管理体系才能适应企业中长期的发展需要。那种完全按照教科书、理论化的要求搭建起来的人力资源管理体系并不一定适合企业的管理需要。
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