aihl90@163.com
发表于 2010-7-21 11:54:00
加薪后员工的几种不公平心态：程序不公平、结果不公平、互动不公平。不管是哪种加薪方案出台后，加薪的程序、加薪的具体标准应该在公告栏里向公司全体员工解释清楚，但是每个人具体加薪到多少，要保密，这样至少让员工认为公司程序上是公平的，对于结果不如自己所愿的员工，人力资源部要与之进行沟通，做好调薪后续工作也很重要哦。。。呵呵。。。（偏题了，哈哈）
wendy00
发表于 2010-7-22 16:27:45
这个问题，我也头疼，尤其是比例问题，不知道如何确定哦？
无名小贝
发表于 2010-7-23 23:26:44
~~~~~标准以下调整到以上，具体情况具体分析~先保证合法性，其次考虑公平和效率
chongbaobao
发表于 2010-7-28 16:52:25
按年限调岗位津贴
redstard
发表于 2010-7-29 09:56:18
我们是采取年资来拉开同岗位新老员工的工资，按不同职位每满一年加薪50-200/月，10年封顶，这样老员工每个月都工资都会高新人不少，也就提升了员工的归属感。
amy0573
发表于 2010-7-29 10:56:42
我们年初的时候就已经对生产类员工做了一次全面调整，赶在浙江省最低工资标准出来前了，针对生产类员工我们的做法是：
1、一线操作类员工，餐补、住房补贴一致
2、同岗位的，基本工资、岗位工资保持一致
3、工龄是按入职时间长短来确定，这块也可以体现新老员工之间的差距
4、另外，体现新老员工贡献不一样，薪资不一样的，主要是体现在工资结构中的“技能津贴”这块。技能津贴我们按等级划分，主要参照的因素就是入职时间、技能水平、员工工作态度等，在这块上体现内部公平。
另外这样设的好处是，既保证了“同岗同酬”（同基本工资等），又能使新员工有对薪资上升的期望空间，同时又不打击老员工的积极性，体现了内部公平。另外，在今后的年度薪资调整中，可直接调整技能工资这项，这样一个新的薪资体系就算初步建立起来了！ 本帖最后由 amy0573 于 2010-7-29 10:59 编辑
hrzz
发表于 2010-7-29 12:47:23
赞同和学习13楼、17和18楼的经验，谢谢分享！
海风依旧
发表于 2010-7-29 16:37:39
李四4年前来公司上班，从860/月慢慢调薪累积到现在的1100元/月，
4年才调240元，那是太低了。那他以前每年的工资应该都没有达到最低工资标准。我觉得员工的工资不只是追着最低工资在变吧。调薪时都应综合考虑，不可以一刀切的。