如何为销售经理做招聘培训
我们公司的销售人员是分布在全国各地的,但是各地又没有专门的人事专员来做招聘这一块,导致现在各地的招聘都一片混乱,费用也很大,效果却不大,现在领导让我做一个关于招聘方面的培训PPT,专门针对各地的销售人员的招聘来做,我想了一下,除了做销售渠道如何甄选、面试技巧等等之类的,还应该包括哪几方面?具体应该如何写呢?回复:如何为销售经理做招聘培训
搞成书本或网络教育的方式,然后又针对性的进行考核,这样就可以实施培训,既不用往返培训,也能方便员工随时学习啊! 我好像记得人力资源管理师二级教材上面有相关的内容,你可以翻出来找找参考下看看。 很简单啊,用E-learning,在线学习平台,不需要你招集人马,进行培训,我记得,要不你咨询 下我,我给你想个办法,是我一朋友,专门给人做这种分散培训,挺不错的,QQ是,276410288 你们负责人力资源的公司有没有培训的计划呀?或者有公司的中高层要读EMBA研修班的!可以联系我:中山大学岭南学院深圳教学中心 0755-26737426 qq:1196693922 销售的培训工作还是一个系统性的工作啊,我觉得你首先要简单了解下各地的情况,据我的经验,HR分享的一些东西或多或少都会跟他们各地的实战有点远,因此各地人员的问题讨论知识分享以及建立起一个长期的讨论机制很重要。哎,我现在正在给我们公司招聘一名销售培训策划师,不好招啊,恨不得我自己上了,呵呵。祝你分享成功! 我也在搜集这方面的资料,欢迎大家踊跃发言 既然你是招聘的销售人员,我觉得岗位能力素质模型,很适合你做培训。这个可以网上查一下。再有就是,你人员招聘之后,是不是有良好的职业发展通道,能不能让员工看到希望,这是很重要的,只要有发展空间,就会留驻人,还是以很小的成本留住人。这就要招聘人员具有一定的画饼的能力,但不要太过吹嘘。 {:4_78:} 随时工作 随时学习
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