虚心学习成材 发表于 2010-6-28 10:14 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
先不谈这种评估量表是否合适的问题,楼主所谈的“你的自评与上级领导之间的评分存在差异”的现象,在实际操作中,是非常多的,如果这时双方缺少有效的沟通、交流,那么就会造成很大的问题。 其实我的自评是按照事实评价的,而领导的评价,我也看得出来,只是为了能达到70分,我们之间的沟通、交流很好的。
最烦恼的是,我没有办法去实现80分以上的标准,因为有的工作我个人认为就是上了天也不会超过80分。 技术角度我不多言,但我建议楼主要考虑下为什么你的建言没人愿意去改!
对于企业来说,如果真的对企业有好处的东西,老板是不会拒绝的! 回复 14# 云龙三现 的帖子
企业太大,别说老板听不到,就是总裁级的都听不到,我们的建言也只在我们这样的子公司,我们的部门领导说说,还有就是走集团公司的合理化建议箱。 难以量化的 就对其行为过程考核 工作说明书提取KPI
等着看高手来分析解决~~~~~ 这很难办的 有些疑惑! 感觉这个评价量表太主观了 一点标准没有 感觉还不如用行为描述 多弄上几条好的行为
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