企业员工岗位分析与薪酬设计实务(上海，7月24日)
企业员工岗位分析与薪酬设计实务(上海，7月24日)【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】深圳，2010年7月18日、上海，2010年7月24日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等.
【课程介绍】
韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立，这样，臣子之间就不会有争论。
这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常铭感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。
【课程大纲】
第一部分 岗位分析
一、岗位分析的作用与意义
■岗位分析的作用；
■为什么岗位分析总是做不好？
二、岗位分析的方法
■组织与部门职责与岗位职责的关系
■常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法
；
三、岗位分析的步骤与流程
■组织结构设计与流程设计；
■部门职责设计；
■岗位职责设计；
■岗位任职资格设计；
■常见的岗位设计的误区与错误；
四、岗位说明书的运用
■岗位说明书在薪酬设计中的运用；
■岗位说明书在招聘中的运用；
■岗位说明书在考核中的运用；
第二部分 薪酬在人力资源价值链的位置；
一、薪酬管理中与设计核心问题
■不近人意的薪酬设计对企业的影响；
■薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；
■薪酬管理中的几个核心问题；
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
■内部公平性的常用工具——职位评估；
■职位评估中常见的问题
■职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
■什么是外部公平性；
■解决外部公平性常用的工具；
■如何确定薪酬水平？
四、薪酬与能力的关系
■薪酬如何影响员工能力；
■如何评估员工能力；
■能力薪酬的设计；
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
■几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
■几种模式优缺点的对比；
■集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
六、奖金设计与外部因素的影响
■老总的奖金究竟该不该发？
■采购经理的奖金究竟该不该发？
■如果过滤外部因素的影响；
七、薪酬设计的公平问题
■业务部门与业务部门的平衡；
■业务部门与职能部门的平衡；
■能力差的人与能力强的人之间的平衡；
八、业内各部门奖金设计的要点
■销售部门提成制，还是奖金制？
■项目类型工作奖金的设计；
■生产部门奖金的设计；
■年薪制奖金的设计；
九、奖金的周期
■奖金周期与考核周期；
■年终奖还是年中奖；
■时机选择要考虑的要点；
■奖金的滞后性；
十、奖金在收入中所占有的比例；
■100％奖金与100％固定；
■不同类型人在收入中奖金的比例；
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
■企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
■如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
■薪酬与企业文化
■薪酬与工作模式
十三、薪酬设计的过程与步骤
■薪酬设计的几种方法
■薪酬的调整难题
【讲师介绍】
蔡老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
蔡老师近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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