hjde 发表于 2010-7-6 15:58:29

这部分培训的确是不好做的；
上个月专门请了培训公司来讲课，给我的感觉是没有达到目的
主要是因为他们对成 ...
wendycloud 发表于 2010-7-4 21:54 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
同意，的确也考虑过请培训公司来做，但根据以往的经验，第三方对于员工的当前状态和实际需求了解很少，内容不具有针对性，往往流于形式，所以，还是考虑内部来完成。

hjde 发表于 2010-7-6 16:00:05

我最近也在做班组长的培训，我给楼主的建议是：
1、先了解班组长的培训需求，做个调查吧，光是您认为该做这 ...
隔岸观火 发表于 2010-7-2 21:42 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
分成系列，细化来做，的确是很系统的方法，争取每次小的培训都能达到小的目标，谢谢。

茶点心 发表于 2010-7-6 18:36:42

支持楼上观点，先找问题关键再找解决方式

zpt 发表于 2010-7-6 21:31:20

同意其中一楼说的，该工厂管理粗野，就如“不希望他们聪明”可得知。
可见，该厂的培训，是整个纵向级别都需要的，所以不应该只培训组长。所谓上梁不正下梁歪，如果在上，没有对培训鼓励或认同，在下则没有培训的意愿。这首先就要对厂长级别做培训，重视人员。
再者，楼上已有很好的组长培训方法，比如加强其职业操守，鼓励其进步，自我学习等。我也是不赞成工厂在这个时候请人做培训，因为工厂人员的问题，主要是人员文化素质问题。请了讲师也是浪费钱。我支持：让工厂优秀的员工给全厂做经验交流，职业操守也好，技能也好。当然了，因为其文化水平有限，估计需要培训人员加以辅导，使交流的内容更加现实化。
关于培训的内容：如上所述，还可以依工厂条件加强一些知识文化培养，使员工觉得，既可以学习工作上的技巧，也可以学到一些文化，更加适应社会。
想到再补充吧。。。

山风888 发表于 2010-7-7 10:38:23

关于培训的思路前面很多都可以参考。
分享一份材料，以前下载的，觉得还是挺全的。可以作为培训的基本素材。具体应用的时候可分模块进行培训（材料的很多工具不要全部讲，根据需要选择应用）。关键是要结合大量的贵公司的案例，弱理论，重应用。再有，结合存在的问题多讨论，引导班组长对存在的问题自已提出相应的解决方案。这对培训师的要求比较高。
希望对楼主有帮助。


zhui_hr 发表于 2010-7-7 15:02:44

同意各位的建议，有理有理

2009ff 发表于 2010-7-7 16:28:32

:Q点击了下载我怎么没有下载到内容呢

宁儿123456 发表于 2010-7-14 13:08:21

让部门主任来讲

hjde 发表于 2010-7-14 13:26:16

同意其中一楼说的，该工厂管理粗野，就如“不希望他们聪明”可得知。
可见，该厂的培训，是整个纵向级别都 ...
zpt 发表于 2010-7-6 21:31 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
非常赞同！从上而下，循序渐进。:)
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查看完整版本: 【案例讨论】针对工厂班组长的培训