但又是最难的，如果你在公司不能表现出足够的善意，你可能连公司业务是什么都不清楚，就给挂了！
所以在民企当HR，除了多听，多看，多问，你还要适当去经营下人际关系！ 1、多到现场，深入了解现场每个部门的操作流程，了解各部门负责人的性格、工作作风及方式；
2、多列席参加部门的工作会议，多听，多问。 回复 5# yeminuit 的帖子
狂汗于“生于招聘，死于绩效”的说法，不过从很大层面概括了这2个模块的工作，更重要的是说明了在国内绩效难做、难以推行的一大现象。
我刚加入公司1个月多点，当初进来就是来推公司这个绩效项目的，公司之前请某著名外资咨询公司做了一个薪酬和绩效方案，我来主要是协助部门经理实施这个绩效项目。确实挺头大。不过推行的如何跟公司老板对绩效项目的理解和认识很有关，当然我们做hr的也要正确传达，在公司既有条件下当年绩效目标和未来绩效目标，几个阶段和步骤都要有所预估，包括遭遇的难题。（实际肯定比想象中头大）。避免成为众矢之的的方法也有很多，就看天时地利人和还有自身修炼了。试一试再说吧o(∩_∩)o...。。我是新人，乱说一气哈
回复 11# 云龙三现 的帖子
谢谢点拨，的确哈。艺术啊艺术，为人处世。
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