如果你碰见这样的上司怎么办？
如果你是一个人力资源部门员工，碰见一个这样的顶头上司： 优点：１、很能说，缺点：１、没有专业知识，知识面可能比较广，但是不够专业；２、比较吹牛３、工作没有计划性 因为他能吹，很能说，所以能够获得老板的信任。 做领导的不一定是非常专业的人员，他的作用组织协调，计划安排，并且处理下属员工问题要圆滑，使工作分为融洽。 lz的评价有偏见。{:3_57:}建议1：学习，不是让你学他会说，是研究他怎样通过“吹牛”而取得老板的信任。
2：通过你的专业知识做出有计划性的东西让他认可你
我觉得你不是想要怎么办？而是想怎么能更好的开展工作？（包括取得上级的信任） 我觉得这样的老板会让我很郁闷。虽然当上司的不是都必须懂专业的知识，但是能说，却不切合实际，不能做下属的好向导，这样的上司往往会让下属吃尽苦头，没有计划性，绕了一圈还是回到原点，工作没有效率，容易把影响下属的做事风格，也容易把有能力的下属“吓”跑~ {:3_41:}中国的企业存在这样的人才很多很多。这是发展过程中必然会出现的阶段。漫漫改善完善吧 1.中国企业的一大特色，很多人资部门的领导都是调动来的，而不是由专业人士担当的；问题不在这，而在于他们虽然占着这个位子，但并没有正确的认识，也没有意识去学习，专业化。
2.能说比能做重要，所谓会哭的孩子有奶吃。 任何事物都有两面性。
我觉得有个能吹的领导，可能让老板看到人力部门的成绩，赢得老板的信任，获得老板更多的支持。这不是很好么？
我们作为下属的，应该把自己的本职工作做好，这样就能让领导给咱们“吹”来更多的资源。 这与“你”有什么相关么？
做好自己分内的事
这与“你”有什么相关么？
做好自己分内的事
方外之舟 发表于 2010-7-7 15:15 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
哈哈哈哈哈 刚好身边有这样的领导（注：不是我的直接领导）
第一：我坚信，能当上中层的都是有把刷子的，当领导的不一定要业务精通，但是必须懂得咋管人；
第二：如果他是你的上司，很简单，做好本专业的活，而且要做的漂亮，不给他拖后腿，遇到问题要主动向他汇报请罪，领导视察也要提前将专业问题口头汇报，不然大领导问到他啥，他不懂，要是你的工作，你就死定了......
第三：这样的领导也不错，工作上不会对你指手画脚，只要你最好了即可，工作自主权较大；
第四：记住，一定得温顺，千万别说他啥也不懂
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