绩效管理与绩效考核体系建立培训
绩效管理与绩效考核体系建立举办时间：2010-07-17
举办地点：杭州
课时安排：2天
课程费用：2800
培训类型：绩效管理培训
其它开课计划：·上海班 2010年9月4日 ·深圳班 2010年11月27日
—简单实用的绩效考核体系设计
您是否遇到如下情况：
希望奖励多劳多得，但是总有人抱怨不公平。
希望引导目标明确，但是总有人忙不到点上、相互扯皮。
年初的时候明明大家对绩效方案拍手称好，年底时大家却怨声载道。
这一切也许是因为您的绩效体系从根本上就错了……
课程大纲
一、 绩效管理和绩效考核的理论与实践回顾
1. 理论回顾：平衡计分卡、KPI、强制分步法、关键事例、PDCA循环……
2. 效果评述：推动难、执行难、坚持难
二、 绩效管理的基础概念
1. 为什么员工给企业做出的贡献
2. 如此不同管理中的项目化与流程化
3. 顶级管理者如何做
4. “人治”与“法制”的循环
三、 绩效管理和绩效考核的准备工作
1. 高效组织结构的设计
2. 如何让企业做大做强与如何让企业成为百年老店
四、 绩效管理与绩效考核的基本流程与方法
1. 什么是绩效目标，什么又是绩效指标
2. 绩效考核的操作方法解析
3. 绩效管理与考核的疑难问题详解
五、 “德”与“能”的考核
1. 因人设岗和因岗设人的学问
2. 培训机制与选拔机制的交替
3. 晋升通道的设计原则
六、 绩效考核结果的应用
1. 工资为什么“固定”，又为什么“浮动”
2. 计时工资、计件工资与“计效”工资
3. 激励性薪酬体系的设计：让薪酬与绩效考核结果挂钩
七、 绩效面谈，做员工思想工作
1. 心理学知识：员工为什么“转不过弯来”
2. 绩效面谈的学问
课程主讲
李刚老师
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员，中国人民大学博士，第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。历任民航集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团人力资源部经理、总监、副总经理等职务。在人力资源管理方面有非常独到的见解和理论。
课程对象
人事经理，负责人事工作的高层，专业人事工作者
备 注
课程名称：绩效管理与绩效考核体系建立
举办时间：2010年07月17 - 18日
举办地点：杭州
课程费用：2800元/人
咨询热线：深圳 0755-26063246 26063236 13714519805
上海 021-51879301 北京 010-51657186
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