一直在考虑：
对新员工的培训除了公司内部安排的一些入职培训和传帮带培训，
针对类似于“拓展训练”这样的培训，也要定期举办，一方面提升员工的团队凝聚力，
另一方面也希望新员工能保持刚入司时的激情。
形式多样的拓展培训，都是围绕培训目的进行的。
例如本期培训目的是形成规范意识，培养细节意识，可安排月球行走，这个项目对于参训人员规范意识的形成还是比较有效的。
围绕问题解决的目的，可以安排“盲人方阵”类的活动，启发思维。
总体而言，拓展训练不能太多，最多3次而已。
我认识一个很棒的拓展咨询师，每次公司培训，他都会给我非常有价值的建议，需要可联系我。
我们公司的拓展就是，找一些拓展基地，将员工分成小组，做一些类似“求生墙”，“信任背摔”等项目。增进同事间相互了解及增强团队合作意识
拓展主要是人与人的融合，对于一个陌生团队很快融合起着一定作用