绩效考核专员应该怎样起步
今天刚刚找了一份工作，是绩效考核专员，在一家刚开办两年的大型家具制造企业，规模差不多有2000人左右吧。虽然我是学人力资源管理专业的，但我对绩效考核这块却没有一点实际操作经验，所有这家企业的人力资源部经理是让我先做一个月看看，所以想请过来人请教下，绩效考核专员该如何起步？第一天怎么做？本帖最后由 游牧人1985 于 2010-7-13 20:33 编辑
1、绩效是人力资源中最有技术含量的工作（比薪酬略强），对于自己的专业素养和专业 能力都大有裨益。
2、最简单的方法就是先跟领导讨教，既然你是专员，那么一般都会有绩效主管或者前任绩效专员，跟他们讨教可以让你尽可能快的进入工作状态（因为他们知道轻重缓急）。
3、还要尽快了解企业的各项制度和流程，绩效毕竟是一个相对较复杂的过程，要求对企业有一个较为深入的了解（流程和制度）。
4、尽可能的努力，既然选择你，肯定也考虑到你之前没有接触过，这也是对你潜力的认可，只要好好努力，多问多学，不可能不行，加油~ 回复 2# 无神堪培拉 的帖子
谢谢前辈的指点 现在我是不断补充一些理论知识 赶紧跟着领导学学 我想先到企业的各个部门多走走看看 做些调查 你看怎样？
先做计算执行的，从催数据开始，然后再从理解数据上升，最后学习制度理解全局。
然后玩几个绩效考核工具。 回复 4# 义果 的帖子
绩效考核工具有哪些？常用的 我现在也刚刚转去做绩效，以前是做培训的，现在来看这两大模块的工作方法和思路非常不同。我把我自己过度的过程跟你分享吧。
刚开始是工作交接，不懂的地方一定要向前辈虚心请教，前辈传授的都是宝贵的经验，日常工作中的注意事项，基本的工作方法及绩效管理流程等等。
再就是无神说的，流程制度相当重要，因为我在这家公司呆了两年基本上比较了解，但对于新人，制度流程必须学习和了解。
再就是，要把以前的考核方案好好琢磨，指标的设定过程，任务如何的分解，考核核算的方法等等。
绩效涉及到员工及公司的利益，需要坚持原则，找到两者的平衡点；需要提高数据的敏感性，数据的分析能力；懂一点财务知识最好啦。
无论做什么工作，刚开始起步都有难度的，尤其HRM绩效这个模块，但是一旦进入这个模块，转换思维方式，就畅通了。
楼主加油~~~{:3_61:} 刚开始做绩效要做好心理准备.我现在做绩效,一个字来形容累. 回复 5# 游牧人1985 的帖子
目标结果导向的。
关键绩效考核法KPI（客观）
360度主观考核法（主观）
平衡记分卡（结合ERP软件用）
过来学习一睥啊 回复 1楼 游牧人1985 的帖子
跟着领导思路走，别乱来，因为你什么都不知道！！！{:4_74:}
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