【求助】公司绩效制度制定的难题
各位大侠，本人是新人，又遇到绩效考核上的难题了！绩效制度制定了个大概，但在细化上面遇到问题。
犹豫外地办事处的考勤和管理上存在漏洞，因此想用绩效考核去弥补，并且向规范全公司的绩效考核。
1、业务员的基本工资很低，大部分收入来自业务提成，因此绩效工资的额度不知道如何制定。
2、绩效工资是否该写进合同里，如果写进去的话全体员工要重签合同了。
3、绩效工资在约定工资内还是外？
4、绩效工资的比例该怎么计算？
求好心的高手帮助，万谢！
1.取公司所有业务员的提成工资进行排列，将中间的水平定为合格的比例范围，经考核三次后，低于这个范围的，可考虑除名。
2 .绩效工资可以写进合同，这本身就是收入的一，而且即使没有含绩效这一块，建议合同还是要签的，对公司有好处。
3.绩效工资在工资内外没有影响。
4.比例参看第一点，最高点为多少，由公司看市场行情及行业所处的阶段、行业性质而定。
以上回复希望对你有所帮助。 本帖最后由 jadecheng 于 2010-7-15 23:49 编辑
顶一下，我知道有一种工具可以帮助您更好的完成绩效考核，帮您解决绩效管理问题，我也是听朋友说的这款工具很好用 个人认为，绩效嘛，得看行情的，你每年都是一样的，行情每年在变；有潜发的才能让人觉得有希望，如果你是平民，你让他当皇帝，人家有胆也要有实力才行啊！第一年，这个绩效在那个时侯是有潜力的；第二年，人家对于这个奖励兴趣问题是外话，你的看市场行情是不是可能潜发的，加上同样的绩效，没有新鲜感；。 各位人力资源负责人大家好：我是中山大学岭南学院EMBA深圳教学中心的 最近有绩效管理的公开课，希望各位踊跃参加，有需要读EMBA研修班的都可以联系我哦！电话：0755--26737426 QQ：1196693922
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什么工具啊？
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