yuwei0593
发表于 2010-7-20 11:43:54
老板的预期与员工需求的切合点很重要,不然公司发大价钱,员工配合点不高,也起不到应该有的效果.
jojobaby1314
发表于 2010-7-26 17:32:50
您好，我键议您在我们公司请这方面的讲师，我觉得，您需这方面的培训，肯定是想有一个学习地图，这个地图就是很有针对性啊，循序渐进的进行。价格相对来说还便宜。都是商学院的老师们讲课。。。要是咨询 的话联系：010-63726525 ,只接受周一到周五，9-18点的咨询。
德清HR
发表于 2010-8-2 15:21:46
提高员工素质和你准备做的好像有点不对啊！~建议多和老板和员工多沟通，多了解他们想的听的内容和企业现存的状况，然后和讲师做好桥梁作用！~
coskiller
发表于 2010-8-2 16:54:01
哈哈哈{:4_96:}
sugar416
发表于 2010-8-2 17:52:20
感觉有点盲目~~
飞敏
发表于 2010-8-2 18:51:58
老板想做培训提高员工素质是好事！但是你也要征求老员工的需求呀！和老员工商量一下，他们那些方面急需改进，然后再定培训内容和培训计划以及培训机构！
dudusmile05
发表于 2010-8-3 09:27:27
1、员工素质是多方面的，与老板沟通，看老板想达到目的是什么；
2、根据公司员工的现状，分析该目的是否可以通过培训达到，或者通过培训能达到怎样的结果；
3、做需求调查，分析是内训还是外训；
4、组织资源，满足培训需求；若涉及到外训，根据公司内部需求，选择机构，同时考虑成本问题，与老板多沟通
yuyoyao
发表于 2010-8-5 10:59:33
对，培训最讨厌的是一拍脑门~
这是比较严谨和慎重的，前期调研没有做，或者目标不明确，很容易培训失败~
猫猫0504
发表于 2010-8-5 14:12:45
是否可行有两方面组成，1.你的老板是否支持。2.员工是否需求。
所以，
1.不管怎么样的培训，都需要管理层的支持，不然再好的培训内容都是空谈。楼上也有同学讲了，要彻底明白老板的用意，或者说从老板那里挖出点他的想法，他觉得为什么要搞这次培训，培训目的是为了提高什么，然后再有针对性的去做计划。
2.做培训需求分析。公司里的员工在工作中怎样的细节会出现瓶颈，员工最需要哪方面的提高。
顾及以上两方面，再着手自己的备课，基本上问题就不大了。