本人觉得对于一个HR刚进一个公司不要认为自己权力很大，HR的执行需要多方的支持，对于一个HR首先对企业进行了解，了解一下企业的权益分布，同时了解老总的风格，如果老总没有改革的魄力，企业管理人员有没有一定的管理思想及能力，如果没有的话，基本上有难度，个人觉得在管理各部门时先树立本部门的威信，但是对于本部门的工作可以规范到位，对于新HR对于企业各部门的职责相对明确分析，员工职责确立，加强劳动纪律检查，对于个别出工不出力较严重的通过事实记录，作典型案例，控制新进员工的控制，并将人员减少增加的收入反馈于员工。同时对于本部门的工作流程与部门沟通，通过老总名义发表。一般来说一百多个人企业部门负责人学历管理方面会欠缺 ，个人觉得在各部门找些有学历的人协助负责人办理一些文职类工作，为进一步管理做好储备军
都非常好，学习了！
不增加成本，是很有点难度列
首先，把公司的流程制度好好梳理一下，尤其是在人力资源管理这块，简化流程，规范制度，提高工作效率；
第二，激发员工激情，要搞好团队建设，全体上下要扭成一股绳，文化的氛围很重要；
第三，把培训抓一下，不增加成本，有点难，短期内拓展训练会有一定的效果，没钱怎么弄呢。。
还是感觉有一点难啊。。。
看看其他人的高见吧
轮岗并不适合所有公司吧？？？比如销售，你能让他去做行政吗？？？
如何在短时间内见结果这个很不容易做到的，规范企业的规章制度势在必行，从哪个入手，这个需要考虑一下。我也正在迷茫，探索，希望能有一个好的结果，到时候再和大家一起分享。
学习{:4_78:}
其实这个跟我目前从业的公司是一样的情况，个人认为首先我们要了解存在目前状况的原因是什么？是因为公司管理制度的原因？是老板管理风格的原因？还是员工本身的原因。其实归根结底最终应该是管理层的原因。
那么，第一，老板也就是最高管理层他是怎么定位人力资源的？他希望对那些方面进行改革？改革到什么程度？改革的目的是为了什么？他能够给予人力资源多大的权利？他是否支持人力资源改革工作的开展？这是最重要的一点，毕竟老板的决定直接决定了我们工作的结果。
第二，从哪些方面改革？首先到一个新的公司，我们是属于新人，对于公司情况不了解，那么自然无法了解其他部门的情况，我们是不是应该首先了解各部门的基本情况，岗位职责？这些明确以后我们再进行变革
第三,可以进行岗位分析，部门重组，引入绩效考核体系等等，根据公司实际情况而定吧
目前我正处理在要不要去这样一个公司的选择,这个公司跟上面述的差不多,现在招了一个HR经理过去,但是他负责的事情超多,想要把公司规范起来,现在需要招一个主管帮她一起做.
本人认为，前提还是要有老板的支持，若没有CEO的支持，接下来做的一切都空白喽。又不能增加成本。给老板培训培训。这个才是关键。然后针对员工培训，人才开发，绩效提高标准与薪水。工作流程与工作岗位分析做得更精细化。写得比较粗略。