公司还有没有发展前途
给大家说一下我目前的公司的状况，大家帮我分析一下有没有必要一直在这个公司发展一下？公司是一家加工企业，企业分散一个省的各地，属于集团公司，总公司成立了十几年了，我所在的基地，是刚刚成立2年，但是目前的规模超过了任何一个基地。目前公司的老总仍在扩建基地。公司管理严重的滞后，管理人员学历岑参不齐。我所在的人力资源部岗位职责不明晰，员工之间关系部和睦，纪律散漫，工作时间想走就走，想来就来，没有一个时间观念，员工甚至比主管都强势。因为管理跟不上，所以请来咨询公司代为管理。目前正在大刀阔斧的整改薪酬和绩效，不知道最终落实的怎么样？请问这样的公司有没有发展前途？
个人认为，你可以观望一下管理公司整改后的效果，除非你现在有更合适的岗位，还有你可以跟公司老总沟通一下，一直在扩建基地而不抓管理的严重性，一个企业的发展是需要一个过程的，可能之前的制度什么的不太完善导致这样的结果，如果是我，我会先跟老总沟通，跟管理公司的负责人沟通，毕竟你是这家企业的HR，。 回复 2# 13526786299 的帖子
我只是基地的一个小HR，我们根本见不到所谓的老总，再说老总根本就不知道我是何许人也，更何况我是新来的。 自己不能作为， 又改变不了，除非觉得能学得到东西，不然就只能是混了。 怎么讲呢，对你来说是机遇也是灾难。看你怎么把握了。
一种情况：先观望，适时而动。
可以骑驴找马。既然觉得没希望，那就还价更合适的。可以趁这段时间学习充电，为下面做足准备。
另一种情况：大胆尝试。
寻找合适的机会，把自己的真实想法讲出来，当然那意味着如果这些意见不成功的话，你就得离开了。
还是看看整顿后的效果吧，频繁的换工作也不是很好。静观其变吧！ 机遇加挑战。
公司发展的必经之路，成败在此，作为HR你能发挥作用，提很多建议。规章制度尤其是人方面的，人力资源可从专业角度去规范，祝你成功。 既然在整改就说明公司也发现了一些问题了，可以趁此机会发挥自己的优势，适当的提提自己的建议。加油！ 我个人认为，这是一个机遇，你也说，公司的规模超过了任何一个基地，就证明，这个公司发展很快，并且在不断扩张，这样的一个公司，人力资源的配置就显得尤为重要。从人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利到复杂的劳动关系管理，正式需要彻底改革的时候，如果你一走了之，丢下一堆烂摊子，给后人留下坏的口碑。相反的，提高自己的专业知识，并且在管理人员上提高专业性和学历层次。相信贵公司会越走越好。 我所能看到的优势有：1、基地刚成立2年而且还在扩建，如果能与公司一起成长，比去一个制度、流程都很规范、成熟的公司的发展的空间大；
2、能请来咨询公司代为管理，整改薪酬、绩效说明对hr管理还是很重视的并且已经意识到了问题，如果您相信自己的能力不妨先静观其变，毕竟您没有说非走不可的理由。
而劣势就在于：可能要忍受您所说的较为混乱的局面和暂时看不到结果的迷茫。个人愚见。
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