Z公司人力资源规划案（续2）
关于人力资源部编制的特别说明： 根据人力资源部核心职责描述，人力资源管理人员配置如下： 1、经理1人：全面负责公司人力资源工作； 2、招聘人员1人：招聘方案策划及实施；（如招聘量过大可配置2人） 3、培训开发人员1人：课程开发、引进及培训组织管理；人才评估与绩效管理；职业发展通道维护； 4、人事信息服务人员1人：岗位管理及其他事务类人事工作。六、Z公司核心人才内部培养路径来源
路径
培训手段或课程
储备人员（学员）
客情关系维护人员
◇技术培训（典型案例研讨）◇客户关系管理
设计人员
◇技术培训（典型案例研讨）
工程师
资深工程师
◇典型案例研讨◇参与重要复杂项目◇院所深造
资深工程师
高级咨询师
◇参与行业研讨、学术交流◇客户拓展知识
子系统设计人员
项目管理人员
◇项目管理◇实战训练
七、核心人才激励 针对Z公司“专业技术人才+深厚技术背景的复合型人才”特点，在人才激励方面拟采取以下办法： 1、薪酬模式：以技能和绩效相结合的基本报酬模式，采用宽带薪酬； 2、以项目管理绩效分享的形式参与市场成长分享，激发技术人员积极性，培育“客户导向”意识； 3、以“技术及智力支持部”为基础建立“学习与分享中心”，培养后备人才； 4、构建专业技术、管理职业发展通道和评估标准； 5、核心人才以股权的形式吸引与激励。 本帖最后由 landlorda 于 2010-7-16 11:17 编辑
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