招聘人才的关键还是薪资
最近公司招聘，我们部门经理总是先让我安排收集简历，安排面试，但是对工资待遇闭口不言，如果应聘人员多，她就一再降低工资标准，原来计划的薪资标准无法执行，对于我选择应聘人员无法提供参考，试想，如果员工再适合，但是薪资待遇对方不满意，那安排面试又有什么意义呢？量入为出，起码应该给个心理价位，才好在面试甄选过程中予以区分，不然很多工作就是白做了
没有人讨论啊？大家招聘是不是普通岗位薪资都是提前确定的，特殊岗位才面试确定的呢？ 1.薪资一般都是按照既定的薪酬制度执行的；如果真的有所谓的特殊人才，可以单独约定薪酬；
2.薪酬面谈实际上并不能吸引更多的求职者，有时候反而会造成求职者的爽约，导致招聘的无用功；每一位求职者都不会把目标放在某一个固定的单位。
3.如果应聘人员多，她就一再降低工资标准，这种做法也没好处，一是应聘人员多并不代表实际能成功的人多，也不代表求职者一定会选这家公司；二是即便以一个较低的工资标准进入，员工日后也可能会发现工资差异，除非工资保密做的相当好；
4.对于求职者而言，他对用人单位的了解不会很深入。对他而言，最直接的了解就是薪酬，而且通过薪酬他也会判断公司处于一个什么样的水平。 谢谢楼上，你讲的太透彻了，让我茅塞顿开，对了，我是新手 本帖最后由 chaoliang123 于 2010-7-16 16:38 编辑
我朋友的细佬也是师大毕业,前两年到番禺(广州下面的一个区)的一个中学,入职工资为3500元,加其它补贴1000多.现在听说能拿6000左右吧.其实好多师大毕业的人真正做老师的听说只有20%左右. 我们公司的薪资一般都是按照既定的薪酬制度执行的；对于特殊人才，领导会和优秀人才约定薪酬；
1。岗位较低的操作类人员，一般准从目前的工资结构。随意的降低工资非常不好，即使找到人了，后面的麻烦事还很多，例如员工投诉待遇不公平啊，出工不出力， 流失率高等等，没完没了。2。尽管说企业文化，人际关系，发展机会对招人留人很重要，但最重要的还是薪酬。薪酬过低，那些东西都是假的，空的。 用薪留人 经理太不厚道了 还是应该分清职位 区别对待吧
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