如何成功应聘人事岗位
大家好！我已经将人力资源列入自己的职业生涯规划。真正的从业经验是半年。目前工作的公司不是大公司，因此我想到大公司去完善人力知识的体系，现在在网上投递的简历的话，还是有面试的机会。可能还是经验的欠缺和面试技巧的欠缺以及自己作为职场新人的稚嫩，我总是与一些好的公司擦肩而过。真的很遗憾！因为就差一点了。
我的同行朋友告诉我，其实面试的时候不要太老实，如果现在的公司真的无法实现自己的职业理想的话，我可以选择跳槽，可以结合自己半年的经验以及对自己的自信以及上进心去不断完善自己对人力知识的认识，然后寻找一个好的平台发展，生存。
所以希望大家给我意见！是否我现在还不具备跳槽的资格？还是其实我还是可以通过一些方法和技巧去找到更好的平台呢！
目前的我，能够独立完成招聘和培训，但是对其他方面没有真正结果过！
你好，你指的能够独立完成培训，可以理解为，不仅仅是组织培训，包括培训的课程体系设计还有课程制作还有授课吗？还是仅仅是组织。 并不是小公司就学不了东西，有时候可能有更多的机会去锻炼，去提升自己。你从事HR，也仅仅是半年的时间，如果之前没有什么基础的话，这半年来接触的工作我认为都还是些皮毛，HR的六大模块都是学问，都很深，要做好都很不简单，招聘和培训，跟其他模块都是相通的。
如果现在的公司有一个平台给你，我希望你还是先把基础打牢了再去尝试所谓的大公司的完善，你现在自己慢慢从工作中去提炼一些东西，还可以通过专业的网站，如中人网，去提升自己的专业知识。
对于一个理论跟实操都还不占优势的你，怎么跟其他人去竞争呢？做HR的，要沉得住气！
半年的时间对于HR从业者来说确实还很短，其实在小公司同样可以有所作为，更应该发挥自己的主动性，可以把一个或几个模块做得深入一些，把理论和实践很好地结合起来，在当前公司的条件下做到最好 ，再考虑换新的平台。 谢谢大家的建议！其实我未尝不想继续在现在的公司呆呢！而且以我的努力和上进，我相信我自己能够把人事工作做得很好！虽然很多人说现在的公司没有发展前途。但是我深知还没有到跳槽的时候！
我刚来公司的时候，都是自己一个人做的，非常享受这种感觉，因为自己真的很喜欢HR工作。问题是在我进来公司一个多月之后，一个部门经理把他一个熟人带进来跟我一起做人事。完全打破了我在这个公司的计划！而且后来在共事的过程中，发现我们两配合不来，风格也不一致！她觉得她是人事主管，可是我没有认可她！而我也不甘示弱！而且我觉得现在公司的人事一个人就可以了！
我真的很想逃避很想走人了！不想在这样争斗下去！
我已经转正了，但是她还没有转正，那个经理说这个职位的话我比她更合适！所以她叫我不要走，而且我在公司人际关系的处理比她好！说走的人应该是她！
而且我也不知道为什么，就是没有办法喜欢她，真的觉得她很讨厌，看不顺眼她！也非常不喜欢她做事的风格！
我只是希望在一个平台上能够好好发挥自己的才能！
我真的好痛苦！ 有句话说得好，做人事，先要学会做人，才能做事
我觉得楼主如果要走的话，最好等找到下家再走
半年时间虽然短，但是如果已经略知皮毛了，可以适当夸大自己的工作经验
目的都只有一个，为了寻找更好的平台不是吗？ 我认为还是脚踏实地,HR的理论在不断更新,而且只有你实际操作过你才会在面试中有一定优势! 是的，但是如果在原来的公司没办法实践操作，又该怎么办了，我现在也面临着同样的问题，目前公司只是做一些实务性的东西，公司也不注重这块，现在想换个工作，但不知道应该找什么样的公司对自己来说会比较好 大公司也不一定就能提供您想要的,一般大公司分工都很细,每个岗位基本都是重复做那点事的.要说全面锻炼,我倒觉得小公司倒是个很好的平台.跳槽有风险,楼主需谨慎! 我也是菜鸟，不过还是忍不住也说两句，不足之处请指证：
1、我不道你是职业生涯规划是如何订的，我希望你订详细点，即然选择了HR这个职业，那还要分析下，做好HR需要哪些要求，自己现在拥有哪些，还欠缺哪些，通个什么途径、多长时间补齐欠缺的等等；
2、你现在只做了半年的HR就跳槽，是不是急了点。首先你跳槽动机、时机都不对。你想跳槽应该是自己各方面都已发展较好了，公司没有发展的余地或学习的空间了，谋求更大的发展。但从你写的来看，你目前并不具备这样的动机和时机，你要离开是因为“她”的存大。每家企业都或多或少有这种情况的出现，比如家族式管理、人情关系复杂、老员工以老卖老、重要部门各自为政等等；你在这家公司遇到“她”这种情况，难道新找一家公司就没有类似的现象吗？
3、很多资深的HR都知道，在私营企业里面是很磨练人的。作为HR工作者除了要学习适应各种环境的能力，改变环境的能力还要能学会改变自己的能力。在私营企业里面HR很多事情要做，同样通过完成这些事情，能学会很多。人际关系（家族式、人情化）、行政管理（保安、后勤、食宿、差旅、政府部门事务、车辆安排、活动统筹等）、人力资源管理（几大模块内容，常规的招聘，入离职、劳动合同管理、培训，重点的绩效，薪酬设计、人力规划等）、对外事宜（劳动站、社保站、工商局等）这些事情在民营企业，或中小型很多都会要求HR部门完成，有些甚至连ISO9000管理才代表都是HR负责人在担任。如果是为Kmart、沃尔玛或迪斯尼等企业代工，HR部门还得负责SA8000认证审核事宜。你觉上面这些你现在熟悉得如何了呢？
4、回个头为说你熟悉的两个模块，你做了半年，对招聘和培训比较熟悉。当然如果确实做得不错的话，也可以去应聘个招聘专员（主管）、培训专员（主管）或人事主管之类的岗位，但那样和现在不是一样吗？与其到处挖井不如在一个地方挖井，直到挖出水来。
5、你招聘现在做得如何呢？有做个批量性招工吗（比如一个月招收三五百基层员工）？有和猎头公司合作过吗？（比如万宝盛华、凯文猎头等猎头公司）？有校企合作经验吗？（校企合作模式、合作合同、合作内容等）有过校园招聘吗？（校园招聘注意事项，要求、准备工作等）对招聘对有用过测试软件或有效分析过吗（苏明达尼、16PF卡特尔、九型人格）等等；至于培训有培训体系构建经验吗？培训需求调查和分析能做吗？培训计划培训大纲能独立完成吗？内部讲师队伍建立、维持、评级等都能操作好吗？外训机构常联系吗？（红邦咨询、众行顾问、柏明顿、益策顾问、问鼎、锡恩等）课件管理、课件开发、培训评估、效果内化及知识流传承都清楚吗？还有就是你能讲哪些课程？管理即导师，做为HR更应如此。
6、兄弟我没有恶意，不是想打击你，只是希望你考虑清楚，其实无论是大企业还是小企业，无论是民营还是外企都能学到东西，关键不在于什么性质，而在于自己。“你的心在哪里，你的财富就在哪里。”
7、很多时间HR要扮演多个角色，即是员工的代言人，也是公司政策的制定者、执行者和监督者。是公司上传下达的桥梁，也是老总的半个助理。所以很多时候HR更能锻炼一个人的意志，磨练一个人的行为。
说了这么多了，是不是太罗嗦了，呵呵，言语失当之处敬请见谅！{:3_52:}
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