员工工作态度散漫，什么都无所谓，怎么办？
我公司是劳动密集型企业,工作环境比较差,部分值班长反映,工人不好管,工作散漫,经常迟到\请假\旷工,罚款都无所谓!针对这样的情况,值班长们该怎么办? 问题补充：由于一线工人紧缺,不能随便辞退,而且现在外面工作很好找,工人也无所谓!只要你把工资结给他,明天他就能在别的厂找到活!我认为有以下原因:1、值班长的管理能力有问题：不能很好的执行企业的管理制度，同时沟通的方式不正确，让员工有逆反心态！2、同行业由于用工的短缺，产生了恶性竞争，导致员工没有了求职的危机感3、职工的价值观有了改变，不求长久，只求现在，懂得享受，过一天快活一天！4、劳动部门“保护弱者”的思想，让劳动者更是没有后顾之忧，一旦发生纠纷，政府部门的态度就是：给他点钱算了，别把事情闹大了。。。。。。。。。其实这些问题在制造型企业都是难免的，你所说的这些情况在我们公司也是存在的。现在的招工确实不比三五年前的招工现象，现在的工人意识也不比三五年前的工人意识，所以我们做管理这一块的也必须要跟上社会的现状和步伐。建议你把这些情况理清思路之后，反映给上层领导。还有，也不能因为找不到工人，就不处理工人的这些所谓现象，只会现象越来越严重。是否能在公司管理制度上面，管理人员上面找找问题看，还有，正值高温季节，工作环境差，工人有所谓的情绪在，导致出现迟到等等之类的问题，站在工人角度所想，他们无非就是工资问题，所以公司能否在其它方面给一线工人增加点福利，也是变相提高员工工资待遇，如高温费，全勤奖，工龄工资等方面。也是一种给员工的激励。 企业文化建设没有做到位 找出问题,解决问题,第一:工作环境差,现在的一线工人不再是以前的一线工人,生活好了,家庭负担也不重了,对钱的要求也没有那么在乎了,所以开始讲究精神文明建设了,对工作环境的要求也开始提高了,所以,改善工作环境势在必行.
第二:值班长的管理能力有问题,为什么有问题,还不就是培训没到位.公司该把培训机制建立起来.
其他剩下的几点,如果贵公司能把福利提上去,基本不成问题.问题要看你们公司领导肯不肯出点"血".舍不得孩子套不住狼,不要把企业文化当作摆设,要让它们深入人心啊 我虽然不是一线员工，但是我现在就是这种状态，，，，迷茫，，， 回复 2# gedanqun 的帖子
在福利方面,你上面说到的都有,特别是全勤奖,相对周边我们可以说是最高了,我们除了发高温费,这次还买了10多万元的白糖与绿豆,每天给工人煮绿豆粥,而且直接送到车间! 本帖最后由 fhhr9999 于 2010-7-23 08:04 编辑
薪水没有竞争力。管理也有缺陷。 呵呵，还是让高层管理者亲自到一线体验几天吧。好好站在工人的角度想想，看看工人的真正需求是什么才是解决问题的关键
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