全资子公司和总公司的人力资源管理模式问题
我们是家集团公司，之前的人力资源管理工作都是由集团公司进行统一规划和实施，现在下属一家全资子公司想自己控制人力资源的相关工作。本人不是很了解集团公司和子公司在管理上应该建立一种什么管理模式比较好，想请教一下大家。 我觉得关键得看你们老板的意思，他是想统一管理还是想让他们自己管理。当然，就算是他们自己管理，做为集团公司的人力资源部在某些工作上还是可以去指导监督他们的工作的。一般情况下，都是由集团公司进行统一规划和实施的！下属一个子公司想自己控制自己的人力资源工作可定有他的想法，他应该把自己的想法说出来，让大家听听是否有道理！然后再讨论决定是否要把权力下放！我认为还是集团公司统一规划比较好！避免各个子公司人力资源工作的不一致性。但是不同子公司也存在差异，这些集团公司应该会考虑的！ 集团管控模式通常有三种:1)战略管控型;2)财务管控型;3)操作管控型,分别代表总公司对子公司管理的主要控制点;
通常人力资源以及其他幕僚机构的管理都采取矩陈结构,在总部设置人力资源总监,人力资源政策及主要的人力资源运作流程应该是一致的,而因地方不同而允许在操作细则上有所不同,如各地的最低薪资标准,社保等等;
总部对子公司管得过细则管理成本太高,而子公司自行操作,则有违一个公司的核心价值观,总公司的核心企业文化将有可能在子公司无法体现或无法形成 正如楼上的兄台所言，集团管控有三种模式，具体选用哪一种主要要考虑母公司与子公司之间的业务、产品、运营的关联程度，以及文化的差异性，同时还要考虑公司管理层对子公司的战略定位（因为人力资源策略也是为企业战略服务的）。所以，子公司是不是有必要独立HR运作，是要从公司以及子公司整体战略出发的。
但是一般情况下，母公司与子公司之间不太可能完全的独立。通常的做法是母公司提供方向（即策略）和支持，子公司可以完全按策略要求进行实施，也可以进行适度的调整。如果母公司与子公司的产品、运营方式完全不同（比如一家百货公司收购一个矿业公司），这种情况下，需要独立于母公司运营。 谢谢各位，受教了:handshake 支持楼二说法
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