我在前面帖子中说的是“原则”问题，下面我们来接着楼上的说法，来说说技术问题：
第一，在每一次与总监沟通后，你可以在总监讲完话后，把你记录的、你的理解复述一遍，与总监进行确认——就我了解，很多人说说是那么回事儿，但是写下来就麻烦啦；而且有些东西，在技术上很难实现（当然，这需要楼主能在接受到总监的意见后，迅速提出初步的解决方案，可以在总监说完后，现场提出来，让总监、主管、你自己，一切了想办法解决这个问题，这也增进了双方的沟通，而不仅仅是总监下面的一个执行机器——当然，这需要楼主锻炼自己迅速捕捉信息的能力、进行快速思考的能力、快速提出问题的能力——这都需要反复的操练）。
第二，还有个方法是，在每次与总监沟通时，准备几张白纸，双方一边写，一边说，既能让每次讨论的思路不至于偏离原来的主题，也能就方案的细节部分展开详细的讨论——这与第一点一样，还是需要楼主的自身功力能帮助你在总监写的、说的东西中迅速捕捉信息、进行分析、提出问题。
多方沟通，改到总监满意为止。 我不知道楼主的环境是如何的，我之前也有遇见过类似的事，我的下级直接去给老总回报工作，老总屡次打回，我心里很清楚是怎么一回事，老总说过，各部门之间的问题，要找各部门的领导，不能找下属，一个部门对另一个部门有事情，也是各部门领导之间的沟通。当时是我的下属不服我，所以越级汇报，但是结果就是老总不会接受她的东西，屡次打回，只有我去汇报才能拿到结果，把整个事情处理掉。我不知道楼主是否想过，你的总监是否跟我老总有类似的想法，其实不是他不满意方案，只是在教你做事的方法，你是否意识到了这一点？呵呵 点评醉蝶舞 发表于 昨天 22:56
天涯，你的建议很好，但在实操中，很少有领导愿意这么做的。
这个方法可以的！前提是你要迅速表达出有意义的思考，而不是问一些“没意义”的问题，自然，总监不愿意与你交流啦！ 回复 14# 景逸轩 的帖子
谢谢你的另一个角度的解答！但是实际不是你说的这么简单，而且我不是连这一点职场潜规则都不懂的人!
呵呵,真晕了,总监居然会直接找上你,我觉得在这件事情上,楼主的话应该要再灵活一点,首先不要总监说改什么,你就直接走按照他说的改,你可以很有礼貌的问总监,除了他说的这个问题之外还没有其它的问题.或者你递方案的时候就把一些东西准备好,这样可以当场就讨论,免得说个问题你又改,改了这个又出新的问题,力求把总监的意图都搞清楚,一次整明白了.
还有主管在其中也是个关键,做为你的直属上级,你应该找到他把问题说明白,直接请求他的帮助,嘿嘿,做为你的领导他应该不会明言拒绝,要不威信何在,有了他,压力就小很多了,毕竟从别的地方调过来,肯定和总监的关系是不错的,拉上他处理起来更方便一点 楼主，你到底是想主管还是向总监汇报工作？
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