个人意见：无论是对培训部门（培训师）的考核还是参加培训的员工的考核，首先在培训组织上要策划好，包括培训组织的目的、课程内容（必须是切合实际的、确是针对工作需要的）、培训师的选拔，培训方式，培训要达到的效果，并根据以上制作培训效果评估表。
在培训前、中、后，必须有专门人员对培训进行跟踪、评估、分析。根据培训效果进行目标修正。待所有培训结束，要结合培训目的、内容，进行最后的考核（对参加培训人员）、评估（包括两方面：一是培训师的，是否培训到位；一是参加培训者的，是否参与到位。），以分析是否达到效果。 本帖最后由 风雨竹 于 2010-8-2 05:42 编辑
可以考虑组织一次劳动竞赛或技能比赛。
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