对于“维持现状”的企业是否仍需推行绩效考核？
Y公司属服务性行业，是一个年轻的企业，成立只有三年多。公司正式开展业务后的第二年，曾尝试推行绩效考核，已调动各部门的工作积极性，拓展多几个新的经营点。遗憾的是，第一年的绩效方案因管理层经营、管理存在分歧而搁浅。
第三年，在总经理的支持下，绩效考核方案终于得以推进。但迫于经营环境的变化，Y公司的经营方向已由积极拓展业务，转为“维稳”、“保持现状”。现有很多绩效考核标准已不再适用。
是否还有必要推行绩效考核方案？
请介绍一下该公司具体采取的何种考核标准，何种方式 一个好的企业大多都有一个共同点：闲时练兵，以便能起到养兵千日用在一时的作用。
楼主所说的企业只是迫于外界的环境，使之前的绩效管理方，受到影响而无法适用，但是可以对方案进行调整以适应目前的现状，通过加强管理，提高员工素质、技能，提高公司管理水平，以应对将来可能出现的市场回暖而出现的机会。
所以，不应放弃对企业的绩效管理而应对方案进行修改。毕竟高层绩效管理的意识很强烈。 本帖最后由 jadecheng 于 2010-8-3 22:00 编辑
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