1、如果我是A，对于像B这样的员工，需要不定期CHECK他的工作，不断地监督、督促他完成任务。
2、如果我是A，会在工作之外与B进行一次沟通，以吃饭或者其他的形式在宽松的气氛下进行，首先检讨自己不注意工作方式，其次指出B工作中的问题，最后希望双方互相理解，共同努力，达成工作目标。
3、如果我还是A，我会主动跟总经理汇报工作，并且说明与B之间的问题，并请总经理放心，我会处理好本部门内的问题。
我认为：
A主管的工作定位：
A 是人事主管，B是招聘专员，A带B工作，首先工作定位会让B错误认为工作没做好，产生无形的压力，或无意中放轻B的工作责任心。
若B带A工作，A协助B工作，B责任心会随着成就感俱增。A的工作指责是引导下属把工作做完、做好，而不是替代其把工作做完。
解决问题从根本原因出发。其它A与B相处就是靠情感之间沟通了。 这种事业在企业里太正常了吧 1、假如你是案例中的A，遇到这种情况会怎么做？
首先把自己的脾气改一下，领导要有领导艺术，随便这么批评，直率的指责，只会打击人的积极性。这样的下属，要循循善诱。让他认识到自己的不足。
找机会和B沟通下，让他意识到自己的缺点，间接提示这样的小报告是不对的。
可以借鉴杜拉拉给下属布置任务的方式，让他先自查，再给他查出问题。
2、假如你的案例中的B，遇到A这种情况你会怎么做？
心理肯定会委屈，有错误可以提醒，首先要尊重我。但是也要自我反省，是不是责任心不够，细心不够。
好领导可以带出好下属，不好的领导，连好下属也带不了。
我的原则首先是，要自我反省。
3、在工作中A和B要怎么样相处？
自我反省很重要，多沟通，多引导。A主动开始沟通下去。 A应该先和B沟通，先弄清楚是什么原因造成B的态度，作为HR主管，如果管理不好自己的下属，就不能成为优秀的主管。
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