小企业拿什么来留人
现在国内很多私人企业，小企业，待遇称不上好，也 没有更多的晋升培训方面的机会，人员流动性很强，但是企业要发展，靠什么来留住人才呢？
所谓财聚人散，财散人聚，个人认为主要看老板会不会做人，大不大方，会不会人性化管理员工。会不会卖弄人情。人情是笼络员工的最好的武器，人情最关键之处是“舍得”二字，如果将公司分红散，给公司员工，那这些人就会聚集在你的身边。而如果你将财聚集在自己的手里，那么，将没有人跟随你，人们就会象水一样慢慢离开。
如果你在小公司，情分享一下公司的 经验吧。
同意楼主的说法。虽然没在小公司呆过，但我个人认为：
一、看这个企业的家族成分重还是不重。如果除了老板以外，他的亲戚朋友、三姑六婆的都在里面把持重要位置，这滩水最好别趟。
二，看老板是否对现代企业的基本理念有比较深的了解，比如人力资源管理、财务预算、内部控制、流程管理等，有的话，说明老板会有很大的抱负，公司将来会有很大的发展。
三、靠发展前景留人，行业是不是具有优势性，有优势加上老板的抱负，还何患其是小公司？
无论大小企业,家族关系复杂的就很难正规化,动谁老板都觉得不妥.留人最主要还要人情化,对有贡献的人给予肯定. 工人的去留,无所谓就是钱与情的问题!
钱是有限的,是可以衡量的!
情是无限的,只要心理感觉公司好,工作就会开心,开心了就会安心!
所以我们要形成一种快乐工作的氛围:压力不能太大,工作量不能太少---散漫,领导要对手下关心,尽量不要产生内部矛盾,凡事和平解决,一线主管的情商很重要,工人离开,大部分原因是因为一线主管不得人心!
所以我建议要针对一线管理人员进行培训\考核!如激励、沟通、辅导等
本帖最后由 fhhr9999 于 2010-8-6 08:17 编辑
主要看老板是不是做大事的人。很多小企业，刚起步就把家里的亲戚全搬来了。这样的企业就没必要待了！ 回复 5# 如梦@ 的帖子
也不尽然，家族企业本来就是企业发展的初期阶段，而亲戚基本是占重要岗位，只要工资不是太低，福利不是最差，具体的留人还是靠一线管理者，我在上一家企业，有一个车间人员流动很大，但大多是新员工，在离职调查的结果中发现，该车间的员工80%以上是车间主任的老乡，新进的员工总是招到排斥，而且车间管理非常散漫，工人非常自由，根本没有纪律可严，“乡亲味很重”，老板知道这些情况，但又不敢拿车间主任开刀，怕他把人都带走，生产就瘫痪了！我曾经建议慢慢输血最后达到换血功能，但老板终究还是不舍得！我建议进行管理人员能力培训，老板不相信这套，所以无法实施！ 学习了！ 学习了。
我觉得在选择小企业的时候一定要要把小企业分成三六九等，这对你的长远发展很有利。
看看这个小企业是不是想要发展壮大的那种？
还有就是看领导是什么类型的，暴发户型的就算了，不是你的菜，肯定没有好结果。
再看企业里面员工的档次，是什么素质的人群在一起工作，这个决定着你是否会快乐，是否可以融入这个企业文化？ 待遇留人、发展留人、感情留人这3要素很重要。
职工感受到工作环境的和谐不会有想离开的念头，再来就是发展前景空间等因素。
我刚从一家小公司离开，又到了一家小公司，就谈谈区别吧，为方便称呼，原来的叫A，现在的叫B：
1、对于公司商业以及前景方向，A老板抓在自己手里，员工看不到方向，B老板经常以邮件形式发给员工公司现状以及商业前景，甚至会开全体员工大会；
2、对于新员工A老板点个头示意就再也不管了，B老板会听取员工介绍，抽时间请新员工就餐；
3、对于公司事情A老板事无巨细都要过问，甚至买个办公用品，B老板充分发挥部门优势，合理授权，只是负责决策；
4、A老板把员工作为创造利润的工具，不会对离职员工作出挽留，B老板把员工作为家人，经常委托我给予员工一些帮助和关怀，尤其对于员工生日，自己会送上个人祝福；
5、A老板把任何公司信息都作为机密，不对公司员工公开，B老板会详尽介绍公司业务以及现有技术；
6、A老板给予员工薪资差距过大，不过任然处于同行业30分位，B老板给予的薪资处于60分位；
7、A老板不敢于承担责任，事事往下推，B老板勇于承担责任；
另：两家公司都是目前国家比较支持的朝阳行业。
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