生产制造型企业的绩效管理：KPI与BSC的方法
纯公益，不收取任何费用
第18期HR经理人沙龙活动邀请------生产制造型企业的绩效管理：KPI与BSC的方法尊敬的
先生/女士：金融危机后，中国制造型企业面临前所未有的生存挑战，许多企业亏本经营，沿海制造业已出现大规模倒闭或搬迁，如何应对新形势下严峻的挑战，在面临行业大洗牌中立于不败之地，甚至逆市上扬成长行业中的佼佼者？我们不能改变环境，但能改变自我，如何以最低的成本，最优的流程，最高的效率，创造最好的绩效。浙江财经学院人力资源管理研究中心邀请您参加将于2010年8月29日下午1:00举办的第18期HR经理人沙龙活动。本次沙龙活动将针对制造型企业如何应对当前的形势，建立持续经营和富于竞争力的绩效管理体系，形成各业务单元内部及相互之间的良性互动的绩效管理机制展开深入研讨，提升企业核心竞争力，实现经营目标。 一、沙龙主题生产制造型企业的绩效管理：KPI与BSC的方法 二、活动大纲
1、新形势下制造业面临的主要困难外部环境、内部资源和经营管理2、制约制造型企业绩效提升的主要障碍管理流程方面、成本控制方面、绩效管理方面、人才培养方面、员工心态方面等3、绩效管理的基本步骤PDCA循环、绩效管理与生产制造管理的循环、如何通过建立小循环支撑大循环4、 KPI提取与考评标准设计（1）KPI的特点（2）KPI的来源（3）如何区分定量与定性指标（4）两种指标的具体设计标准（5）常见制造型企业岗位的指标及考核标准设计介绍5、平衡计分卡核心指标设计及策略（1）财务构面：财务核心指标及策略（2）客户构面：客户核心指标及策略（3）内部构面：内部流程核心指标及策略（4）学习成长：学习成长核心指标及策略6、 建立基于制造流程的绩效管理体系三、活动组织浙江财经学院人力资源管理研究中心 （浙财人力资源网）
四、特邀主讲嘉宾浙江顾家工艺沙发制造有限公司人力资源总监
陈洪锋陈洪锋先生为国家高级人力资源管理师，资深咨询师，国际注册培训师，澳州国立大学工商管理硕士研究生，深圳大学人力资源管理客座讲师，深圳普大企业顾问公司、诚大企业管理顾问公司等咨询公司的签约咨询师和培训讲师。先后在美国通用电气集团公司、深圳富安娜家居用品股份有限公司（民营上市企业）等大型跨国集团公司以及大型民营企业任人力资源总监一职近二十多年之久，现在浙江一大型集团公司任人力资源总监（顾问）。先后为深圳华辉电子有限公司（制造业）、广州越美阳光板制造有限公司（制造与贸易）、东莞永升机械有限公司（制造业）、顺德俊业电子有限公司（制造业）、宁波方太集团、宁波瑞宝鱼具有限公司（制造业）、杭州思佩琳时装有限公司（制造与贸易）等几十家企业提供过咨询、和内训服务，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、咨询及所讲授内容的可操作性深得企业和听课学员的好评与青睐。五、时间2010年8月29 日（星期天） 13：00-17:00六、地点杭州经济技术开发区人才开发中心（下沙学林街1288号人力资源市场二楼）七、参与对象与方式
浙江财经学院ＨＲ沙龙会员（含培训班学员）可免费参加，其他人员请网上（浙财人力资源网）下载并填写报名表发送至邮箱：zufehr@163.com，经确认资格后参加。
联系电话：88850556/18958031919/18958017319
HR经理人沙龙QQ群：24873291
浙江财经学院人力资源管理研究中心2010年8月2日 HR经理人沙龙活动报名表
单位名称：
参会人1：职务：性别：E-mail：
电话：手机：传真：地址：
参会人2：职务：性别：E-mail：
电话：手机：传真：地址：
您所关心的问题（请务必填写）：1、 2、 3、
要求：1、参会人员为公司从事绩效考核，薪酬设计、运营管理等人力资源管理人员；2、经主办方确认资格后请携带您的名片以便交流，谢谢配合！
备注：1、本次沙龙活动为纯公益性，不收取任何费用；2、沙龙活动以互动研讨、现场演练、同行联谊为主；3、参会嘉宾填写报名表后请于2010年8月25日前发送至邮箱：zufehr@163.com
4、活动组织方会在2010年8月28日前对所有报名嘉宾进行短信确认并告知参会编号，凭编号参会，未经确认，请勿贸然前往；5、有关活动的最新进展（及变更信息）会在（浙财人力资源网）网站上及时发布。6、联系电话：88850556 ，18958031919（李老师）、18958017319（吴老师）
附1：沙龙活动安排1)
13：00-13：30
活动签到2)
13：30-13：40
介绍沙龙活动主题内容及来宾
3)
13：40-15：30
主题演讲。 4)
15：30-15：45
中场休息、及经理人互动交流。5)
15：45-16：45
互动研讨、演练阶段。6)
16：45-17：00
沙龙总结7)
17：00
沙龙活动结束
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