绩效考核的给分方式
公司目前的考核打分方式，是根据四个等级对应分数打分，例如优秀10分，良好8分，中等6分，差2分。总感觉这样打分容易造成最终的分数分布会集中在某几个分数段，这样不合理。
如果四个等级分数给参考，打分时候看表现更靠近那个等级，可以打个靠边的分数，是不是更合理一点。
搬个小凳坐着等专家来上课！ 有些指标明确一点比较好，有些只能让评分者自己把握了。 建议给个分值区间，相应的再把评分标准细化一下，注意梯次和文字表述。 我认为这种绩效打分方式已经不适应现在的绩效考核了.最好是将绩效指标尽可能量化,即使同样的岗位根据每个人的表现分数是不同的! 典型的中国式绩效考核评分方式。2、6、8、10
首先要有足够的数量，员工数量要足够多，如果一个公司只有二三十人，如此算法足以，没必要负责，反而事半功倍。
对于两百人以上规模可以有很多方法。
对于评分方式有几种可以借鉴，例如强制分布法、百分制折换系数、科学的计算公式。 2 6 8 10 会不会拉开差距太大啊？
5分以下，5-6分、7-8分、9-10分 如果可以保证打分的人完全是公平公正的，并且日常都有数据记录的，那么2、6、8、10就2、6、8、10了，如果不能保证的，这样的评分方法不一定能达到理想的效果。而且，所有的指标都是这样评分的吗？不如楼主把指标列出来，大家或许可以帮忙再参详参详的。现在仅仅凭借楼主给出的信息也不一定可以得出准确的回答的^^ 各位人力资源负责人大家好：我是中山大学岭南学院EMBA深圳教学中心的 最近有绩效管理的公开课，希望各位踊跃参加，有需要读EMBA研修班的都可以联系我哦！电话：0755--26737426 QQ：1196693922
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