案例讨论
前两天在懒人王的《小企业如何留人当中》跟帖，主要说的是我个人的经历，应yinger_72的要求，我贴出来大家讨论一下，具体如下:我刚从一家小公司离开，又到了一家小公司，就谈谈区别吧，为方便称呼，原来的叫A，现在的叫B：
1、对于公司商业以及前景方向，A老板抓在自己手里，员工看不到方向，B老板经常以邮件形式发给员工公司现状以及商业前景，甚至会开全体员工大会；
2、对于新员工A老板点个头示意就再也不管了，B老板会听取员工介绍，抽时间请新员工就餐；
3、对于公司事情A老板事无巨细都要过问，甚至买个办公用品，B老板充分发挥部门优势，合理授权，只是负责决策；
4、A老板把员工作为创造利润的工具，不会对离职员工作出挽留，B老板把员工作为家人，经常委托我给予员工一些帮助和关怀，尤其对于员工生日，自己会送上个人祝福；
5、A老板把任何公司信息都作为机密，不对公司员工公开，B老板会详尽介绍公司业务以及现有技术；
6、A老板给予员工薪资差距过大，不过任然处于同行业30分位，B老板给予的薪资处于60分位；
7、A老板不敢于承担责任，事事往下推，B老板勇于承担责任；
另：两家公司都是目前国家比较支持的朝阳行业。
您想讨论什么{:4_82:} 回复 2# 景逸轩 的帖子
对比一下两家公司的做法，谈谈大家对于小公司如何留人的好办法，或者对于案例中的做法作出评判、修改和增加。 小公司的一把手直接决定着公司的文化和性格，也决定了各层次员工的行事风格。
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