但是有一点楼主也反复强调过，公司关于用人是用人部门说了算了，这就是游戏规则，说了半天，还是得听用人部门的，能做的只有尽量去说服。
1，先了解一下为什么用人部门领导非要不大合适的人进入试用环节，如果是裙带关系，你就不要多说什么了，如果是无人可用不得已而为之，还可以进言。
2，无非是从两方面入手，把面试结果，包括简历放在用人部门面前，两相比较，用人部门是第一线，应该能看得更清楚，另一方面把同时试用要开掉一个的后果告诉他，把试用期开人可能有的麻烦很明白地告诉他，劳动法方面的东西是HR的强项，用人部门的人不大懂的。说完这些还没用，那就无语了。
3，提醒一，是不是该人有过人之处，其实有些录用人的关键因素HR可能没把握到，用人部门是不是因为该人的某些过人之处才决定录用的？了解清楚再说。A一定不适合，B简历合适就一定行也不一定的。
4，提醒二，注意是进言，不是强谏，他是拍板的人，态度要诚恳，不要试图挑战人家的权威。
以上意见仅供参考{:4_111:}
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