领导提出入职培训要有魂，怎么弄啊！
入职培训要包括：企业简介
企业文化
公司制度
前面两项没有问题，可是公司制度，本来就比较零散，包括薪酬、福利、行为规范等很多，要组合起来，使它变得有灵气，有魂。
换个角度说，就是以自己是新人的立场来说，最关心的公司制度是什么，这才是一条活的线索。
该如何做啊？
大家给出出主意吧！
关心的当然是薪酬福利了啊~~公司制度应该最好弄，比企业文化实际多了~个人认为 我觉得你们领导的话你还是没有领会，培训要有魂，就是要让新员工在培训中有收获、从对公司的朦胧到逐步认识，开始知道自己今后在公司的发展道路及方向等，总得来讲，还是要加强培训课程及培训老师的质量上的保证。 这是让合适的员工转换成为为公司创造价值并实现自身价值的过程。 入职培训是新员工到公司进行的第一堂课。
所谓有魂，是指培训的内容和形式有本公司的精神所旨。每个公司的企业文化，规章制度都不一样，培训的目的就是感染员工，让员工以本公司为荣，愿意为本公司效力，从而提高工作积极性和效率。所以第一件事是要把培训的主线找到。 回复 3楼 虚心学习成材 的帖子
十分认同。 1.不要寄予过高的希望，入职培训只是个开始，它发挥不了那么大的作用。尤其是培训时间比较短的入职培训。
2.新员工入职培训带给员工的是一面镜子，是了解企业的镜子，也是认识自己的镜子。公司的新员工大体可以分为两类：一类是刚走出校门的毕业生，一类是有工作经验的人。这两部分对象对入职培训的要求是不一样的。我想，可能楼主说的第一类员工比较多，甚至全部。
3.培训要有魂，在我看来，这个魂更多的是通过培训效果来体现的，就是入职培训既要向新员工传递信息，这些信息时多方面的，比如企业文化、企业发展历程、规章制度等等；也可能是礼仪、职场基本功这些内容；同时，通过入职培训也要培养新员工的认同感。 因为时间关系，来不及看大家的回复，现只能以我司的入职培训来回复下。
我司的入职培训内容有：
1、董事会成员致欢迎辞；
2、企业发展历程、企业核心价值观、企业愿景；
3、员工手册的宣读与讲解。（其中涵盖：企业各项规章制度、薪资构成等）
在培训开始之前，先由所有新员工进行自我介绍；在以上三项完成后，进行各人的岗位分工，先口头分配主要工作内容，细项会发放岗位说明书。 前面两项没有问题，可是公司制度，本来就比较零散，包括薪酬、福利、行为规范等很多，要组合起来，使它变得有灵气，有魂。
换个角度说，就是以自己是新人的立场来说，最关心的公司制度是什么，这才是一条活的线索。
把公司零散的制度整合在一起，选择做为新员工可能会关心的问题（如薪酬、假期、加班、合同等）详细阐述或进行研究讨。
如何组合起来？什么是有灵气有魂呢？可以结合企业文化进行贯穿。如企业文化宣讲的是“以人为本”，那企业制度就要体现更多人性化，重视人才方面的内容。
新人培训可以把共性的内容（企业文化、企业发展历程、企业规章制度、涉交礼仪、沟通技巧等）排在系列培训之前，再根据员工不同的工作性质及专业特征，接续进行个性化培训。
个人认为，做为企业培训主要牵头人的我们，更多的是担负起企业共性培训的内容。专业性的培训要由最专业的人来负责！ 新员工入职培训，这其实大家都很重视，但是这绝对不是一个企业HR的能够做到位的，一定要关注一个，集中各培训结束后的延伸培训，这是至关重要的。
所以，入职培训的“魂”，我认为，让员工通过入职培训，可以顺利的满意地进入工作状态，这是至关重要的。没有效果的入职培训，结果就是无效的，无效还谈什么魂与灵呢？
故，本着这样的认知，我在入职培训的时候就要求
1、企业概况，发展前景，领袖，企业理念的介绍说明，点到为止，高屋建瓴震耳欲聋。
2、基本入职制度的学习，关键条款的掌握。以员工手册为主。
3、公司基本工作、生活流程以及企业社区文化的告知，这是最直接作用于新员工，恰到好处，可以缓解压力紧张，更容易快速融入新机体。过犹不及，要么是新员工产生失望消极，要么容易使新员工产生无所畏惧肆意妄为。
三项下去，我的效果还是不错的
期待高论
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